移動端艱難挑戰
馬年春節期間，微信紅包的火熱，給阿里、百度、京東等其他意欲在移動互聯網上尋找機會的企業以壓力。目前，京東移動端帶來的營收占整體的15%，而除了一個購物類APP之外，京東并無太多其他布局。據了解，京東將加強數據分析、移動端領域布局，以彌補其在這兩個領域布局的薄弱。
2014年1月24日，京東以千萬美元收購今夜酒店特價，今夜酒店特價原有的投資人悉數退出。在業界看來，這也是京東在尋找移動互聯網切入口的一個方式。
此外，收購今夜酒店特價也可以是京東進行O2O的一個嘗試。此前，京東與山西太原的唐久便利店合作，探索O2O的嘗試。唐久便利店在京東太原站開一個線上店，可以將SKU從3000個擴展到1萬個，并通過SKU的差異化，讓線上店與線下店進行差異化競爭。通過O2O，一方面提升京東的流量變現能力，另一方面也給京東從線下引入流量，加強線上與線下的互動。并且，隨著移動終端的普及，便利店的人流量較高，也有助于京東在移動端的布局。
在業務上，京東開放了接口，中小賣家可以通過微信公號直接跳轉至京東購物。劉強東曾表示，“2014年，京東在移動端將有不少產品出來?！?br /> 除了移動端的挑戰，支付體系的建立對京東來說，也是一件頗為緊要的事情。據了解，目前，網銀在線針對個人用戶，以及POP商戶的支付體系已經建立，普通用戶可以使用。網銀在線正在針對B2C平臺上的供應商進行業務的進一步調整，希望能夠做好底層架構，未來，支付體系既能夠進行手機在線的付款，也利用這個支付體系，更好地對接互聯網金融。
此外，巨額的應付賬款，對京東來說，也需要進一步改善。根據財報，到2013年9月，京東的應付賬款接近17億美元。據了解，京東對供應商的賬期從30天上升到40天。而本質上，互聯網提升供應鏈的運轉效率，賬款應該縮短。對此，京東需要更進一步提升自己的競爭力，加快核心能力建設。