導語：回歸魅族的黃章，為魅族帶來諸多變化：將引進融資，推行期權股份制度，引進人才，豐富產品線，加大市場營銷。這樣的改變能給魅族帶來什么？未來的魅族能否因變而重生？
變了的黃章
正月初九，黃章回到魅族總部，跟員工進行了長達兩個小時的交流。對于普通用戶，甚至對于很多魅族員工來說，這都是他們第一次見到黃章。很長一段時間，黃章不來辦公室，而是在家掌控著魅族；不接受媒體采訪，不在公眾露面，也沒有社交賬號，唯一跟外界溝通的就是魅族社區ID：J.Wong。很多人對于黃章，也只能通過這一個賬號來了解。而黃章露面后，讓很多人感覺他跟論壇里的J.Wong有著巨大的區別，連魅族自己人都說：“第一次見到他，跟論壇上的形象差距很大！”
在此之前搜索黃章，僅能得到為數不多的幾條信息和照片，這給他披上了一件神秘的外衣。但是在論壇里，他又是一個率直、敢爆粗口、特立獨行、偏執甚至有些專制的人。他曾經在論壇里跟網友回帖“無愛請離開”、“不喜歡就滾，人云亦云”，也曾經因為某些爭論封掉網友的ID；他是一個專注產品的偏執狂，自己的意見一定會堅持到底，比如魅族第一款手機M8，由于不符合他的要求，預定于08年上市的產品，不顧粉絲流失、成本推高的壓力，推倒重建，09年才正式推出。
“為什么外面的世界那么精彩，我卻融不進去，是因為我之前一直不是那么理解這個社會，不是那么認同這個社會。”黃章說，“我覺得我自己在當今這個社會是一個非常非常另類，非常特殊的人，曾經我有跟白總（魅族CEO白永祥）說過，我可能是個非主流?！钡墙涍^幾年“閉關”，現在的黃章，跟之前有很大區別。
紅毛衣，藍色牛仔褲，布鞋，他以一個非常普通的形象出現在了員工面前，用帶有口音的普通話跟員工進行了交流。很顯然他還沒有適應在公眾面前講話，講話中有多次長時間停頓，抽煙、喝水，站起來又坐下……但是他堅持了下來，“在未來有更多的場合，需要我大大方方的站出來，雖然我現在不太習慣站在公眾的面前，但是我必須超越?！?br /> 在與員工的交流中，不見了偏執、控制欲和粗口，黃章給人印象更多的是平和，真誠、改變和對未來充滿希望。他說：“我覺得，作為社會的一員，我有責任多多少少去改變這一切，營造更大的共贏，不能采取一個消極的態度，無論你能做什么，無論你能做多少。所以我決定重新站出來。很多人都說四十歲是人生的第二春，我想也是?！倍@番講話也贏得了員工的陣陣掌聲。
從來沒接受過投資的他開始尋找融資，很少在公司露面的他開始給員工講期權，講公司未來的發展，講自己的人生感悟，他甚至感慨地說，“我在魅族在，魅族不在我也不想在了。你們都離開了，我一個人能做什么?！边@樣一個人，確實沒辦法和印象中的J.Wong聯系在一起。對于這一切，黃章則認為：“我從來不為了堅持而堅持，不為了改變而改變。只要有一天我認為它是正確的，我必須改變。”

魅族為何求變？
是什么讓黃章和魅族到了必須改變的時刻？
黃章給出的理由是：如今智能手機競爭激烈，利潤非常有限的，如果繼續靠利潤來不斷成長，無論是員工還是企業都是輸家。“為了身邊的人，包括阿姨，為了全體魅族人，全體員工，公司的發展，社會的共鳴，我必須站出來。”
在如今的國內智能手機市場，有蘋果三星這樣的國際巨頭，也有中華酷聯等傳統廠商，還有小米這個曾經跟魅族“有仇”的新興廠商。魅族僅依靠其設計與口碑吸引小眾粉絲是不夠的。
靠做MP3起家的魅族，先后推出了M8，M9、MX、MX2、MX3等產品，但是關于產品的銷量，魅族卻沒有披露過。唯一能得到的消息是，黃章稱魅族月銷量在30-40萬部，由此推斷，2013年魅族年銷量在360萬-480萬之間，而小米2013年總計售出了1870萬臺手機。雖然二者的價位不同，但是魅族的壓力由此可見。另外，華為將榮耀品牌獨立，聯想收購摩托羅拉移動，索尼出售PC專注智能手機，都將這個市場的競爭變得更加激烈，留給魅族的空間已經不多。其次，魅族本身也存在很多問題。黃章更關注產品，對于公司的管理并不上心，但是在他與員工的交流中，有兩位員工都提到部門之間人員流通難，信息溝通不暢，尤其是在市場部與研發部門之間；魅族此前一直“低調做事”也成為其發展上的障礙，其營銷模式一直停留在論壇營銷、粉絲經濟，與當今的營銷模式相差較遠；也有內部員工透露，魅族一直未采用期權股份制度為員工分配利潤，引發了不少的抱怨，而小米在發展之初就為員工分配了期權，如何留住人才并吸引更多人才進入，也是問題之一；此外還有研發、產品策略、渠道等問題。
魅族面臨的這些問題，也是黃章必須解決的問題。

魅族的變能帶來什么？
黃章此次講話透露了許多內容：將引進融資；將推行期權股份制度；引進人才，招更多人才進來；豐富產品線，價格體系會延續到千元級；加大市場營銷。這樣的改變能帶來什么？
首先，引入資本對于魅族來說利大于弊。據魅族科技副總裁李楠介紹，公司之間的競爭最終還是人的競爭，引入外部投資可以順勢建立股票期權的激勵制度，讓魅族可以更好的留住人才，也更好的吸引人才；其次投資可以加速魅族的推廣速度，讓更多的人更好的認識魅族；還可以有效加強魅族的一些薄弱環節，建立更強大的行業鏈條。再次，魅族豐富產品線，加大市場營銷能改變目前的尷尬境地。魅族的傳統是一年推一款機型，但是在這個年頭，連蘋果都一年推iPhone 5s/5c兩款機型，魅族不得不改。據黃章透露，2014年將加強產品開發的力度，讓產品更強悍豐富，今年將有四款新產品，價格體系會延續到千元級，而在此前魅族新品的定價一直在2000元以上。憑借黃章對于產品的追求，加之魅族的工藝不俗，這樣的產品還會令人期待。同時黃章表示，作為一個科技企業，美國才是全世界科技產業的制高點，我們遲早會在美國設立研發中心，才能站在世界前沿。
在市場推廣上，黃章認為，市場推廣不是電視廣告，不是上CCTV，不光是廣告，要結合產品來推廣品牌理念，這種推廣本質上是一種社交，是你的實際產品及價值觀與社會大眾的共贏。你的理念能引起社會共鳴關注，加上好的產品，這樣的推廣是適合現在社會的。這樣的改變對于魅族來說是緊要的。黃章本人也表示，未來將在更多場合大大方方站在公眾面前。
但成也蕭何敗也蕭何，魅族的身上帶有深深地黃章烙印，黃章或許會成為魅族轉變的關鍵。

此前黃章雖然在家辦公，但魅族的發展方向，一直都由黃章掌控。對于產品的執著追求，或許能帶來精湛的產品，但是黃章的品味并不能完全代表所有的用戶，“J.Wong”的行事風格也不是人人都喜歡。錘子科技的羅永浩就曾經說黃章笨，“笨就笨在他拼命對安卓系統做減法，但是做得方法又不對?！绷硗?，如何平衡這種追求和投資人的需求意見，如何平衡追求完美與資本壓力，也是黃章未來將面臨的問題。
其次，魅族如何重塑形象，塑造什么樣的形象，向用戶輸出何種價值觀、理念，也是其改變面臨的問題之一。觸控科技品牌總監葛鑫曾說，無論是索尼、HTC還是正在走下坡路的三星，都輸在了從“卓越”到“價值觀”（印象中似乎所有韓國商品都鮮有價值觀思維）這條道路上。之前的魅族，一直在小眾圈子里發展，未來是要做成小米的為發燒而生，蘋果的高大上，三星的機海戰術，還是另辟蹊徑？如何對之前已經沉淀的文化基因進行改革，并向用戶輸入，需要魅族謹慎考慮。
黃章說，我不是要干掉誰，也不是說要做哪個第一，我打算帶領大家，帶領魅族開始一個新的起點。已經到了不惑之年的黃章，能否迎來人生的第二春？
結語：黃章此次回歸，確實讓人們看到了很多改變與希望，面對激烈的市場競爭，這樣的改變面臨的阻礙也很多。黃章與魅族的改變能否獲得用戶認同，他們能否迎來第二春，還需聚焦在黃章本人身上。