阿里巴巴作為一家“平臺公司”的經驗和資源，似乎為其以“平臺運營商”身份進軍手游市場，提供了一個有力的注腳。 但如何將龐大的商業流量，轉化為社交流量，對它來說一直是一個巨大的挑戰。
曾義正言辭地說過“餓死也不做游戲”的阿里巴巴集團董事局主席馬云，最終還是決定涉足游戲行業了，目標直指另一家互聯網巨頭——騰訊。而曾任騰訊網絡媒體事業群在線視頻部總經理的劉春寧，在加盟阿里巴巴之后，雖然沒有幫助馬云打開視頻業務的局面，但卻最終成為了阿里巴巴游戲業務的開路先鋒。
手機游戲平臺，是阿里巴巴在游戲業務上選擇的切入口。它的機會在于，目前，在移動端游戲市場，騰訊，尚未能復制其在PC端的統治地位。阿里巴巴此時發力，或許可以在未來的手游市場中搶得一些機會。
并且，阿里巴巴長久以來作為一家“平臺公司”的經驗和資源，似乎也為其以“平臺運營商”身份進軍游戲市場，提供了一個有力的注腳。而騰訊，則始終面臨“自營業務”與“開放平臺”的左右互搏。
不過，阿里巴巴必須面對的一個現實是，移動端游戲的分發，高度依賴用戶社交價值的深挖。但從2008年起，阿里巴巴陸續推出的雅虎關系、淘江湖、愛逛街、來往等一系列社交化產品，但始終無法企及QQ和微信的高度。而以投資方式進入的新浪微博、UC，依然有大量的整合工作要做。至少到目前為止，在社交領域，阿里巴巴依然未能找到真正有效的破解之道。
馬云“食言”
如今，作為阿里巴巴數字娛樂事業群的總裁，劉春寧正在以一種近乎“賠本賺吆喝”的方式，試圖打破騰訊在游戲市場的壟斷。
劉春寧表示，阿里巴巴在移動端游戲的聯合運營采用2：8的分成模式，其中，阿里巴巴僅拿20%以覆蓋成本和用戶激勵，游戲開發者獲得70%的收益，剩余10%，將用于支持農村孩子教育發展。
阿里巴巴集團新聞發言人王帥則稱：“我們對游戲市場壟斷、山寨的現狀表示遺憾，對騰訊游戲一家獨大，對游戲生態的破壞很不滿。如果游戲產業繼續保持1：9的分成比例(平臺運營方拿走90%的收入，游戲運營商只分10%)，那么游戲產業的畸形就不會改變。我們相信，這一結局在微信里也會產生。我們必須為游戲爭取一個健康生態環境。”
對于阿里和騰訊在手機游戲市場如此針鋒相對競爭，三維度科技創始人周峻豪解讀說：“在移動端上，目前還沒有人具備絕對的統治地位，所以各家都會在此掰一掰手腕，所以，騰訊與阿里巴巴都在移動端上，都試圖挑戰對方原本在PC端上的強勢業務。”