曾聽同事講過這樣的段子：某家老人辦理了老年證，憑證可免費乘坐公交車，于是無論去哪里，都會借助公交車資源來回往返。即使目的地門口就是地鐵口，也絕不愿意改變自己的計劃，除非通過老年證，也可以免費使用該資源，花一分錢也不行。現在的諾基亞，就很像如此描述的耄耋老人。
諾基亞曾經輝煌。回眸2005年，尚處壯年的諾基亞在中國市場凈銷售額達到34億歐元，移動終端銷售量達到3250萬部，一躍成為其全球最大的單一市場。雖然利潤下降了5%，但是其他廠商面對其3598萬歐元的利潤，仍然難出其右。不僅如此，為了提升消費者的產品體驗，諾基亞曾召回4600萬塊易發熱的電池，僅一項成本就高達1億歐元。
壯年時代的諾基亞勇敢、果斷，敢對悖于價值觀的現實說“不”。當然，諾基亞也有足夠的底氣，把出現的問題以最快的速度平復，甚至扭轉乾坤，賺得口碑和市場雙豐收。早期的諾基亞，幾乎是完美的，不可戰勝的。
可是，目前的諾基亞早已進入暮年，進入了那個一切以成本為判定抉擇標準的模式。
曾有咨詢師表示，在被微軟收購之后，一些附屬內容，很可能成為最先被放棄的無用資源，可是諾基亞沒有如此選擇。據該公司內部人員表示，由于利潤空間可觀，
諾基亞會不斷推出低端產品。此次發布會，諾基亞再次拿出Asha 220與230，即使是破天荒在安卓操作系統中尋找出路的代表作Nokia X，“低價”都是其延續的老路。
看看現在的諾基亞吧，多像一位耄耋老人。即使面對早已對發展不合時宜，對用戶興趣索然的事物，只要與更低成本或者更高利潤有關，那就是最有意義的事情。
然而，耄耋老人是會死的，而且可能很快。與時代發展相悖，就意味著飲鴆止渴。由此看來，諾基亞的價格信仰很危險。