而移動支付則是借口中的借口，因為目前情況下，爭奪移動支付市場，充其量也就是給銀行當點鈔機，海量的金錢也只是經手而過。
事實上，當我們把打車補貼和微信紅包聯系在一起時，就會發現這兩件事都是馬化騰發起的，自然也都是沖著馬云去的。
技術驅動：互聯網的潛意識
互聯網營銷大戰素來都是以玩智商為特征的。微信春節搶紅包堪稱互聯網營銷史上空前絕后的斗智案例。微信群里大大小小各色土豪自掏腰包，其他成員為搶紅包紛紛將自己的銀行賬戶綁定微信，而騰訊卻鐵公雞一毛不拔?？上В@種“空手套白狼”的好事兒，一年只能等一回，于是才用打車補貼發起了持久戰。
在微信紅包這一具體戰斗層面上，馬化騰無疑是勝者；但在更大范圍的戰役層面，馬化騰未必是贏家。這不僅因為支付寶早已讓馬云成為支付領域遙遙領先的一哥，而且，今年2月，被淹沒在打車補貼大戰喧囂中的阿里巴巴收購高德地圖，才是戰役層面的手筆——只要人們出行，就必須與地理信息打交道。駕車打車、購物休閑、訪友就餐、文化娛樂都離不開地圖平臺。
無論是戰斗層面的事還是戰役層面的事都可以用錢搞定，這也是“窮得就剩下錢”的中國互聯網土豪大亨們最擅長做的事情。
然而，用錢能擺平的事大多是面子上的事，因為互聯網本質上是技術驅動的，唯有技術才能制定游戲規則，才能顛覆市場格局，這才是里子層面的事，或者說是等同于軍事沖突最高形態——戰爭層面上的事。
今年2月下旬，谷歌發布了Project Tango智能手機原型機，它借助于兩個攝像頭獲得3D影像，而且還能實現室內3D快速建模和渲染。當谷歌地球、谷歌地圖和由Project Tango提供的室內3D建模整合在一起時，你會突然發現，谷歌已經有能力把整個物理空間裝進信息空間，從而也給互聯網人士留下充分的想象空間，這才是顛覆性的創新！
因為打車補貼大戰是面子上的事，因而才讓馬化騰和馬云騎虎難下——誰先掛免戰牌多沒面子啊。當然，老馬并不排斥面子上的事：“兩位本家，什么時候推出打飛的補貼的好事兒，可要提前告訴俺啊。”
但老馬更渴望中國互聯網公司多注意些里子層面的東西。