近日，HTC美國分公司總裁Jason Mackenzie在接受CNBC電視采訪時(shí)表示，HTC的智能手表設(shè)計(jì)要遠(yuǎn)比三星優(yōu)秀，公司也無需為市場份額這個(gè)問題而擔(dān)心，另外他還將HTC自詡為智能手機(jī)界的勞力士。
我們不知道HTC的這位高管為何要把自己的手機(jī)比作勞力士。畢竟在名表品牌中，除了勞力士，還有百達(dá)翡麗、朗格、江詩丹頓、伯爵、寶珀、積家、愛彼、卡地亞等，況且勞力士在這些品牌當(dāng)中的排名并不靠前。
再看Mackenzie的解釋，明白了，Mackenzie是希望借助這個(gè)比喻，證明HTC的手機(jī)與其他手機(jī)相比的高大上形象，所以不擔(dān)心市場份額（畢竟高大上定位在小眾市場），更不會(huì)在大眾營銷上投入過多精力（人力和財(cái)力）。但是Mackenzie你知道嗎，你的這個(gè)比喻正好濃縮地道出了HTC走到今天這個(gè)尷尬及未來可能會(huì)繼續(xù)尷尬境地的原因。
既然把自己比作勞力士，自然HTC的主要對手，或者說市場和用戶比較的對象就應(yīng)該是蘋果、三星等這些國際大牌廠商。最新的統(tǒng)計(jì)顯示，蘋果、三星拿走了全球智能手機(jī)利潤的100%，這恐怕才是Mackenzie比喻的智能手機(jī)的勞力士的范兒（既然高端，追求的不是量，而是營收和利潤）。
反觀HTC，今年2月銷售額為72億新臺(tái)幣（約合2.38億美元），較去年同期下滑36.5%。這也讓今年 2月成為自2007年以來HTC表現(xiàn)最糟糕的一個(gè)2月。與此同時(shí)，受市場競爭日益加劇的影響，該公司預(yù)計(jì)其第一季度的營收將進(jìn)一步下滑，且將會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)季度虧損（虧損額度在1億美元左右）。
我們這里之所以用蘋果、三星的市場表現(xiàn)與HTC作對比，是想說明，HTC目前的商業(yè)模式全然不是手表業(yè)中的勞力士那種高端品牌的盈利模式，所以將自己比作智能手機(jī)中的勞力士確實(shí)名不副實(shí)。
其實(shí)，HTC今天智能手機(jī)市場的尷尬早在之前就埋下了隱患。當(dāng)時(shí)HTC放棄了所謂的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，追求精品策略，壓縮產(chǎn)品線，就是現(xiàn)在Mackenzie引以為豪的智能手機(jī)中的勞力士策略，令人遺憾的，無論是維系高端品牌的創(chuàng)新，還是市場營銷中的品牌推廣，HTC均不如蘋果和三星，這使得HTC非但沒有在高端市場有所斬獲，還貽誤了其對于中低端智能手機(jī)市場爭奪的機(jī)會(huì)，尤其是中國這個(gè)全球最大和增長最快的智能手機(jī)市場。結(jié)果是，HTC既沒有獲得在營收和利潤上的里子，在市場份額上這個(gè)面子上也沒爭到什么光，市場份額、營收、利潤均大幅下滑。無奈之下，HTC聲稱今年要注重中低端市場的爭奪，可既然這樣，怎么還將自己的產(chǎn)品比作高大上的勞力士呢？怎么會(huì)不擔(dān)心市場份額呢？