“從2010年開始，華為提出要發展自主品牌，開始轉型，過去的4年里面，我覺得我們最核心提的詞就是轉型，B2B加B2C，中國加國際化，低端向中高端，功能機向智能機一系列的轉型。2013年底，我們轉型的階段基本上結束了。”邵洋對記者表示，華為現在已經成為了在世界SmartPhone或者Smart Device領域一個非常重要的玩家。
近年來，傳統電信運營商市場增長乏力，根據華為2011年財報顯示，華為傳統的運營商業務收入為1501億元人民幣，同比增長僅3.0%。所以，從2011年起，華為調整業務線，設立了運營商BG、企業業務BG和消費者業務BG三大業務線，開始謀求在企業業務市場和終端市場發力。
經過3年的追趕，特別是在經歷了2012年的電信業嚴冬后，華為交出一份亮麗的2013年成績單。在今年年初，華為發布業績預報稱，2013年公司全年收入將達到2380億至2400億元，同比增長約8%。
“根據統計顯示，2013年消費者業務BG收入占公司總收入的23%，企業業務BG占公司總收入的7%。” 華為首席財務官孟晚舟表示，消費者業務和企業業務BG的增長已經成為華為公司增長的主要動力。預計到2017年，企業業務BG和消費者業務BG將占到華為公司總收入的40%。
在華為發力終端的過程中，品牌認知度難題曾一直困擾著這個傳統的通信設備供應商。在采訪中，邵洋對記者感慨華為做品牌的坎坷經歷。2012年第一次參加巴展讓他印象深刻，當年華為重點推出品牌Ascend，遭到業內質疑。在一場場客戶交流后，他直言自己的沮喪。
“所有人都說這個事情很難，非常難，你們華為做的方向是對的，是應該做品牌，但是品牌不是這么簡單的，你們現在差得很遠，看你們的人、產品、渠道都不行。”邵洋坦言，但在2014年我第三次參加巴展，從前期見到的客戶反饋來看，華為在這幾年來進展很快，他們認識到華為是有能力做高端的，有能力做國際化市場的。
“2014年是一個新的起點，公司將進一步推進組織變革，下移管理重心，推動機關從管控型向服務、支持型轉變，加大向一線的授權，讓聽得見炮火的組織更有責、更有權；讓最清楚戰場形勢的主管指揮作戰，從而提高整個組織對機會、挑戰的響應速度。”華為輪值CEO徐直軍對記者表示。
4G紅包
雖然華為在消費者業務和企業業務上正注入更多心力，但不能否認的是，傳統電信運營商市場仍是一座可以繼續深挖的金礦，更何況目前4G建設浪潮正風生水起。
日前，孟晚舟曾公開表示，全球運營商市場每年仍然有5%的投資增長，