知其不可為而為之！這是典型的馬云做派，比如試圖在即時通訊領域挑戰QQ、微信的權威。
3月20日，美國移動視頻聊天服務商Tango宣布獲得2.8億美元新一輪融資。其中阿里集團作為領頭投資2.15億美元，但Tango沒有透露阿里的具體持股比例。
AT大戰持續至今，主要特點是騰訊攻、阿里守，處在阿里集團的戰略防守階段。阿里集團的“本土”是電商，在這一階段，騰訊以微信為武器，向阿里集團所在的電商領域步步緊逼，從推出騰訊微生活、微信支付，投資華南城、大眾點評，到參股京東，莫不如此。
此前，阿里集團創始人馬云在不同場合表達了對微信的“羨慕嫉妒恨”。
收購Tango，馬云希望改變由戰略防守轉向戰略反攻，向騰訊的“本土”，即即時通訊代表的社交領域發動進攻。此前，阿里集團收購了新浪微博、投資了來往，但由于微信太過強大，未能實現戰略反攻的目的。
在騰訊的步步緊逼之下，去年10月份，阿里集團推出類微信產品“來往”之際，馬云提出了“火燒南極”的口號；今年1月8日，首屆中國移動游戲產業高峰會上，阿里集團宣布推出手游平臺，這被視為“火燒南極”的又一具體行動。
上述行動都未能對騰訊形成壓力，收購Tango是這一背景下的又一次努力。
收購Tango，馬云多年合作伙伴、雅虎聯合創始人楊致遠起到了牽線搭橋的作用。收購Tango也代表中國互聯網以另一種方式向美國同行致敬：在馬化騰、李彥宏的創業時代，中國互聯網創業者還很屌絲，主要是模仿美國模式，現在屌絲已經逆襲，并購成為重要手段。
視頻突襲
Tango主要業務是在3G、4G和Wi-Fi網絡環境下為用戶提供跨平臺視頻聊天服務。
3月20日晚，很多阿里巴巴員工拿著手機玩到深夜。一個女員工告訴21世紀經濟報道記者：“昨天晚上玩Tango，有二十多個人加我，發來波斯文（指土耳其文字）求視頻聊。”除了自己加入Tango，這些人還通過手機通訊錄拉自己的好友上線。這一夜，阿里集團2萬員工都成了Tango的義務推廣員。
去年10月，阿里集團推出來往時，要求所有員工使用來往進行溝通，同時要求公司員工卸載微信。馬云甚至宣布，員工必須在11月之前，加夠100個外部人員，否則視為主動放棄年終獎金。另外，活躍用戶最多的員工可以獲得10萬大獎。
與來往相比，Tango的根基更雄厚。阿里集團提供的數據顯示，目前Tango用戶數量達2億多，MAU（月活躍用戶）超過7000萬。阿里去年曾宣布來往推出一個月用戶數超過1000萬，此后再也沒有更新過相關數據。