會進一步讓投資者看淡阿里巴巴的未來。因此，阿里巴巴需要更多具有想象空間的業務，O2O是重要領域。”
　高德借阿里向B2C轉型
作為一家B2B起家的公司，高德選擇了逐步向B2C轉型，高德軟件CEO成從武曾概括為從數據到平臺到入口的“三級跳”：第一跳是地圖數據。第二跳是開放合作。第三跳是用戶端增長。
高德去年提出了客戶端要突破2億的目標，把產品真正打造成一個移動互聯網的產品，從純工具性的產品演化成生活服務的產品。
無論是高德如何試圖引入互聯網公司的人才，但因為B2B的基因根基強大，真正實現轉型，需要借助互聯網公司的力量。
高德CEO成從武去年5月份接受騰訊科技采訪時曾表示，過去地圖是工具化產品，實際上地圖可以承載更多內容，這是它的特點和優勢。基于地圖打造一站式的服務是順理成章的。“但如果自建支付、電商，成本太高。因此通過整合、開放的方式，接入阿里的資源。”
基于雙方大數據分析，成從武當時設想了未來可能出現的應用場景：
一是根據用戶過去本地消費的行為，推送個性化服務。例如，你設定好路徑規劃導航，在“左拐右拐”的指引中，突然告訴你附近有一個你喜歡的咖啡店，你會覺得很驚喜。當然，用戶也可自己設定，選擇開啟或關閉，達到雙向互動。
二是基于地理位置，將線上線下打通。用戶可以通過高德地圖搜索商戶、商品名稱，將附近有這件商品的店面展現出來，也可能通過電子支付，送貨到家。
文化整合存挑戰
收購完成后，將有助于雙方數據的對接與整合。在這項收購之前，高德已與阿里集團旗下淘點點整合，淘點點采用高德地圖提供的位置服務，雙方還將全面打通商戶數據。
分析人士認為，收購后的挑戰在于文化整合。
在阿里集團內部，“阿里味”是阿里人特別強調的一種特質。作為外來者，被收購后如何融入阿里集團，這是除業務整合外一個更大的挑戰。
對于文化融合問題，成從武去年曾對騰訊科技表示，與什么樣的公司合作都存挑戰。“過去我跟馬總見面不是很多，但一見面就有緣份。”透露出對雙方整合的信心。