我要做世界性的公司。在他們的眼里是沒有區域的，他們有的是一個非常強烈的全球視野和世界主義的情懷，他們沒有美國夢，只有世界夢。
　　第三，顛覆一切。
余晨在采訪過程中拍了一組非常有意思的照片，在美國圣誕節的期間不管是公司還是家里，很多地方都會豎起一棵圣誕樹。但是這一棵圣誕樹是倒過來的，要表達一個顛覆世界的理念。
硅谷重量級投資人Tim Draper創辦的Draper University就是一個專門教給年輕人如何創業、如何創新的一個大學。他們甚至鼓勵你從大學里輟學，直接進入社會創業。他們認為，只要你有一個好的創意、有勇氣退學，就應該出來創業，而且他們有資金資助。
在Draper University，你會發現他們學校門口，左邊是喬布斯，右邊是特斯拉創始人Elon Musk的頭像。這個大學充滿了各種各樣顛覆式的創意設計，他們學校的路標是“英雄的城市沒有限速”。
其實，Draper University只是硅谷的一個縮影。在硅谷，還有很多以顛覆創新為宗旨的地方。
在這里，所有創新者和革新家都有一種蔑視權威、顛覆傳統的勇氣，他們不墨守成規、不安于現狀，他們都是跳出框框想問題。他們信仰，“沒有經驗往往是最大的財富”。
　　第四，游戲人生。
除了崇尚顛覆創新的文化，在硅谷，你還能看到一種非常強烈的游戲氛圍。
Fry‘s是硅谷一家非常大電器店，它其實是一個半DIY的電器店，他賣的都是一些元器件，所有的電器需要你自己組裝。而且，每一個電器店都有不同的創意主題，你可以根據自己的想象隨意組裝。購買過程，其實就是一個游戲的過程。
Facebook它的總部有一個游戲室，提供員工休閑游戲。而且，他們每個季度都會發動員工裝扮自己的辦公區域。有人會扮成太空人的辦公區，有的會扮成沙灘休閑的辦公區，還有的扮成恐龍的辦公區，儼然是一場游戲。
還有暴雪，如果你走到它的總部辦公室，你會發現自己走到了一個游戲的場景里。而他們給員工發五周年、十周年紀念品，都是給裝備，如五年給一把劍，十年給一個盾。
這就是硅谷思維。他們認為，游戲不是玩物喪志，游戲是改變世界的手段。他們推崇的辦公模式是“游戲化”，在他們眼里，任何的商業活動、市場活動、公司管理都可以通過游戲化實現。因為游戲化可以讓你的員工比原來更有積極性、主動性，而你一旦把你的市場或商業模式做成游戲化以后，你的顧客、用戶也會變得更忠誠。
　第五，長程視野。
參觀英特爾時，余晨發現了他們一個非常有意思的職位——首席未來學家。