硅谷，一座科技圈的麥加。朝圣，不知是多少人心中的向往。
上周的產(chǎn)品家沙龍，騰訊請(qǐng)來(lái)了易寶支付副總裁余晨。他主要分享了其在硅谷半年來(lái)的所見(jiàn)所聞。在硅谷，他前后做過(guò)的采訪有五六十次，其中有互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)，也有企業(yè)家、投資人和創(chuàng)業(yè)者。
然而，通過(guò)這么漫長(zhǎng)的考察，最讓他感嘆的不是硅谷的技術(shù)和創(chuàng)新，而是那里的人文精神和思維模式。在余晨看來(lái)，這些才是硅谷的精髓所在。
　　第一，核心價(jià)值。
在一次采訪時(shí)，余晨發(fā)現(xiàn)南加州Pepperdine大學(xué)外面有一個(gè)國(guó)旗陣，場(chǎng)面非常震撼。旗陣中，除了美國(guó)國(guó)旗，還有其他國(guó)家的國(guó)旗，包括中國(guó)。當(dāng)時(shí)，他們劇組的第一個(gè)反應(yīng)是“美帝國(guó)主義包圍世界的野心不死”。
但是，后來(lái)他們才知道這些旗子是每年9月11日的時(shí)候，Pepperdine大學(xué)的學(xué)生自發(fā)組織紀(jì)念當(dāng)時(shí)遇難者的儀式。當(dāng)年有2977個(gè)人在“911”事件中遇難，所以在現(xiàn)場(chǎng)Pepperdine會(huì)豎起來(lái)近3千面的旗子，每一個(gè)旗子都是代表一個(gè)遇難者的國(guó)家。
同樣，在Facebook廣場(chǎng)，曾經(jīng)有一個(gè)降了一半的海盜旗。而降旗的理由就是Facebook的一個(gè)大廚遇難了，所以為他降半旗。
這其實(shí)就是一種人文精神，一種發(fā)自內(nèi)心的對(duì)人的尊重。
所以，創(chuàng)新的背后應(yīng)是一種人本文化的支撐。創(chuàng)新者只有對(duì)人的尊重，才會(huì)真正理解創(chuàng)新的本質(zhì)和目的，創(chuàng)造出真正具有顛覆性的產(chǎn)品。
　　第二，擁抱世界。
Facebook有一個(gè)涂鴉墻的文化，你走到辦公區(qū)各個(gè)角落都有各種各樣的涂鴉墻，任何員工都可以在上面留下自己的字跡，上面涂鴉的內(nèi)容來(lái)自于世界各種文化和各種語(yǔ)言。
除了這種企業(yè)文化，通過(guò)采訪Facebook創(chuàng)始人馬克。扎克伯格，余晨對(duì)馬克的認(rèn)識(shí)也幾乎顛覆。他描述說(shuō)，扎克伯格從頭到尾都是穿著一條牛仔褲和T恤，甚至有時(shí)候接受采訪時(shí)穿的是拖鞋。他身邊永遠(yuǎn)帶著一本書(shū)，是他自己的日記本，上面寫了甘地的一句話“改變世界從我做起”。
這就是馬克，他看似不拘一格，但卻心系天下。比如，馬克雖然作為一個(gè)非常年輕的億萬(wàn)富翁，但是去年他已經(jīng)成為美國(guó)最大的一個(gè)慈善家，捐贈(zèng)的數(shù)目超過(guò)了巴非特。
所以，一個(gè)偉大的企業(yè)或者偉大的企業(yè)家的誕生，首先需要的就是擁抱世界的情懷。
現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)都講國(guó)際化，都想走出去。但真正邁向世界的又有多少呢？余晨強(qiáng)調(diào)，如果你去硅谷的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，硅谷的公司從來(lái)沒(méi)有說(shuō)我要做硅谷一流的公司，甚至沒(méi)有說(shuō)要做美國(guó)一流的公司，他們從一開(kāi)始就講，