來自耐克內(nèi)部的消息稱，考慮放棄FuelBand硬件業(yè)務(wù)的主要原因是開支高昂和生產(chǎn)方面的挑戰(zhàn)，同時(shí)產(chǎn)品缺乏足夠利潤。讓耐克糾結(jié)的另一層面原因是數(shù)據(jù)分析——耐克數(shù)據(jù)掌握了大量的數(shù)據(jù)，卻不知道如何生成新的價(jià)值。
“硬件不是耐克的必需品，鑒于耐克和蘋果之間的關(guān)系，耐克完全可以做更擅長的軟件，把硬件交給蘋果iWatch”。戈壁資本投資總監(jiān)楊世毅如此解析。
在他看來，耐克更擅長做體育用品，F(xiàn)uelBand硬件業(yè)務(wù)是耐克在硬件的業(yè)務(wù)上的一個(gè)嘗試。在通用硬件領(lǐng)域，耐克不可能比蘋果做的更好。在這次嘗試后，耐克可能會(huì)注意到更核心是軟件和算法，以幫助用戶更好提高競技水平。但是未來耐克還有可能在更專業(yè)和細(xì)分市場，比如高爾夫、足球等再做硬件嘗試。
盡管耐克的官方聲明還存在保留硬件的可能性，但對(duì)可穿戴設(shè)備的創(chuàng)業(yè)者而言，耐克面臨的兩個(gè)問題，在硬件創(chuàng)業(yè)者身上更為明顯。
生產(chǎn)方面，這些創(chuàng)業(yè)者多數(shù)還停留在兜售概念的階段，即使已經(jīng)有樣品成型，但工程化方面，難以量產(chǎn)。數(shù)據(jù)方面，已經(jīng)擁有一定用戶的可穿戴設(shè)備，一方面用戶數(shù)據(jù)可能不能像傳統(tǒng)設(shè)備那樣可靠，
此外在數(shù)據(jù)的使用分析上，很多扔停留在單純的數(shù)據(jù)收集上，但還無法真正做到分析使用，談應(yīng)用大數(shù)據(jù)更是遙遠(yuǎn)。
有方向有概念，但無法量產(chǎn)
在上周的硬蛋大賽上，有15個(gè)項(xiàng)目入圍最后的決賽。比如可供殘疾人眼控儀、用于檢測心率和呼吸的非接觸式跟蹤床墊、人體工學(xué)電腦座椅、以及幫助糖尿病病人的糖護(hù)士、類似茶幾的超大觸摸屏X-BOARD以及幫助司機(jī)安全駕駛的車載應(yīng)用等。
能入圍決賽的項(xiàng)目，都可稱得上是智能硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的佼佼者。但即便如此，這些項(xiàng)目的實(shí)用化依然存在疑問。
“國內(nèi)做硬件的公司，不靠譜的居多。我今天看了這些項(xiàng)目，但還沒有看好的。”搜狗CEO王小川直言不諱地說。另一位投資人談到這些項(xiàng)目時(shí)表示，“有幾個(gè)方向還可以，但工程化做的不好，沒法量產(chǎn)。”
工程化難和量產(chǎn)難不僅是這些項(xiàng)目的問題，幾乎是所有硬件創(chuàng)業(yè)公司遭遇的通病。
今年初，遭遇眾多買家吐槽的土曼手表便是一個(gè)典型的例子。作為智能手表中的一匹黑馬，原定于2013年12月底可以交付給用戶，但此后卻屢屢跳票。
“土曼其實(shí)已經(jīng)很快了，問題在于土曼預(yù)售的時(shí)候只有一張?jiān)O(shè)計(jì)概念圖，在這張概念圖之后，后面還要設(shè)計(jì)3D圖、手板等結(jié)構(gòu)部分，還要考慮技術(shù)的實(shí)現(xiàn)問題。