從概念圖到最后出成品，至少要四五個月甚至半年的時間?！皠摽涂臻g創始人王盛林如此評價。
土曼創始人汪偉也反思。在只有設計圖，尚未明確產品的工藝可行性與成本控制的情況下，土曼就開始預售并提前數月預收貨款，導致后續的設計、生產全部陷入趕工狀態。
可穿戴設備半年的量產周期甚至比手機的生產周期還要長，一個原因在于，整個產業鏈還不夠成熟。
發展初期，可穿戴設備在軟件上沒有類似智能手機的成熟系統，Android wear系統是否能一統江湖尚不確定；硬件方面，無法奢望有類似手機一體化的解決方案，即使想仿制和抄襲其他以成型產品，受零部件保護政策的影響，“山寨”一款產品的成本，很可能比原產品還高。
在過去的幾個月，一家想山寨Misfit shine這款可穿戴設備的公司已經嘗到了艱難：國內的方案廠商的打孔技術不過關，很難做出shine氣孔鏤空的效果。零部件采購成本可能是shine的10倍之多——即便如此，零部件廠商還需要兩個月之后才能交貨。
深圳云集了大量的硬件方案提供商和代工廠商，這可能成為智能硬件生產的一大優勢，但創業者要找多家廠商洽談來敲定最佳方案，在這個過程中還有方案泄露的風險。即使可以實現量產，設備的良品率也是一個大問題。一個可參考的數據是，Jawbone的良品率只有5成。
”創業團隊是搞不定工程化和量產的，創客做起來很痛苦。“上述投資人說。
偽用戶需求和偽算法泛濫
一個普遍的看法是，運動和健康追蹤將會成為可穿戴設備的主要市場，并由此延展出很多智能硬件，如體重計、血壓計、座椅等，都會成為智能硬件領域創業的項目。此類產品的方向，主要集中在創造用戶新的需求和解決用戶當下的需求痛點。
但在產品層面，卻明顯存在偽用戶需求、數據不可靠等問題，偽算法和數據分析在創業項目中泛濫成災。
Jawbone、FuelBand等為代表的智能手環可以歸為創造用戶新的需求。從去年到今年，多家公司都扎堆于此，智能手環成為可穿戴設備的最佳代言。但該種基于數據監測的需求有多大，目前并沒有一個顯著的用戶群體變成剛需。一個現實的情況是，在已經成為手環小白鼠的使用者中，能從購買后堅持一直佩戴的比例很低。智能手環并無有行之有效的督促佩戴機制，也缺乏基于數據分析的針對性建議。
血壓計和血糖測量儀是另一個典型的例子。對于有著心血管疾病和糖尿病等慢性病的人群來說，此種便攜儀器可能成為剛需——但前提是測量數據同傳統儀器一樣是可靠的。
一位已經試用過糖護士的糖尿病患者在最近一個月的測量中發現，