酷6未來也會走向YY式的語音視頻/演藝視頻路線，意圖像六間房、56一樣悶聲發(fā)財(cái)。顯然，視頻UGC模式在酷6身上經(jīng)歷了一次中國式的潰敗。
酷6未來會怎樣？
首先看股權(quán)結(jié)構(gòu)。陳天橋向許旭東轉(zhuǎn)讓了41%的酷6股權(quán)，但許旭東手里的貸款卻來自酷6母公司盛大。這不啻一場資本從左手到右手的倒騰游戲——如果許旭東從盛大手里拿的貸款成為一筆糊涂賬，這次交易將在客觀上充當(dāng)陳天橋變換人手的棋子。即便陳天橋退出了董事會，酷6的實(shí)際控制權(quán)還是個曖昧地帶，許旭東會忌憚陳天橋那屢被詬病的一如既往的強(qiáng)烈權(quán)欲嗎？
第二看發(fā)展方向。如果酷6就此放棄娛樂視頻，轉(zhuǎn)向游戲語音視頻業(yè)務(wù)，則酷6也許會在互聯(lián)網(wǎng)娛樂視頻圈徹底淡出游戲視頻與語音視頻業(yè)務(wù)本身是潛力較大的市場，YY、9158與56都在屌絲云集的市場賺到了不少錢。UGC/綜藝視頻與游戲語音視頻不僅在于廣告合作商和受眾有極大差異，連商業(yè)模式也有較大區(qū)別：UGC的廣告分成模式將被用戶付費(fèi)模式所取代，酷6的轉(zhuǎn)身意味著放棄原有市場，重新建立業(yè)務(wù)渠道。
據(jù)悉，酷6的又一次大規(guī)模裁員風(fēng)暴正在醞釀中。經(jīng)歷了走馬燈式的改旗易幟與換帥之后，在可見的未來，酷6仍將艱難前行——也許此時，它該跟當(dāng)年視頻圈的同行們說聲再見了。