都不好意思說是和運營商合作的機型。”當時負責聯想手機運營商業務的聯想副總裁馮幸在一次采訪中笑稱。
不過，隨著運營商對定制機型補貼力度的削減以及產品技術越來越成熟，國內廠商都開始嘗試推出了價格更高的產品，試圖提高自身的品牌溢價能力，可惜這種嘗試多以失敗告終。售價過3000元的國產手機并不能夠在市場中取得足夠的市場份額。
“實話講，盡管我們非常希望賣高價，但國產手機的品牌價值尚不足以支持更高的價格。”中興通訊終端事業部CEO曾學忠曾這樣說，彼時中興正在發布其旗艦機型GrandSII。其前代產品S1還能定出一個3000元以上的價格，而SII的價格則直接被曾學忠壓到了1699元，不僅自減了近一半，與硬件參數差不多的三星S5相比，GrandSII的價格更是不及S5的三分之一。
手機價格“一夜回到解放前”是國產廠商的普遍境況。于是千元機的概念又重新回來了。不過與之前相比，如今各廠商的千元以下產品發生了巨大的變化。首先是主導者由之前的電信運營商變成了電商平臺；再者，新千元機的主要營銷方式由運營商的補貼促銷變成了廠商的口碑營銷加饑餓營銷，從小米開始的預訂、搶購模式幾乎被每個廠商都學了去，不過由此帶來的買不著現象也讓很多消費者感到不滿；
另外，與傳統千元機強調成本控制，低配低價相比，新的千元機一水兒主流配置，對性價比的要求更高。
不過，這些電商千元機們甫一出生就不得不面臨的困境，就是嚴重的同質化競爭。相同的處理器，相近的價格，相似的配置，相仿的做工，就連宣傳手法都如出一轍，你說預約數量屢破紀錄，我說首批貨源幾分鐘售罄。“這都是從小米那里學來的。”一位一線手機廠商內部人士說。他認為，小米給國內手機行業帶來了一個好的影響和一個壞的影響，好的是教會了傳統的手機廠商原來手機還可以這樣賣；壞的則是讓整個行業都陷入一種越來越激烈的價格競爭。
相同的處理器，相近的價格，相似的配置，相仿的做工，就連宣傳手法都如出一轍，你說預約數量屢破紀錄，我說首批貨源幾分鐘售◇。
解讀：活下來才有機會
為何國內廠商如此鐘情超高性價比的產品？通信行業觀察家項立剛(微博)認為，主要是因為國內參與競爭的主體越來越多，“現在國內有一定知名度的手機品牌不下20家，加上不太有名的，估計100家都不止”，這么多的競爭者齊聚，加上又基本上沒有核心的競爭優勢，于是價格成了為數不多的競爭手段。不過由于中國市場龐大的體量，國產廠商的低價產品雖然利潤很低，但憑巨大的銷量，還是能夠獲得利潤活下去。