“谷歌買摩托羅拉是為了什么，是為了硬件，還是為了專利？這點我不知道。”Brad Smith說，“但是我很了解我們為什么要收購諾基亞，我們是為了硬件的整合。”
也就是說，微軟接下來對于諾基亞的整合，將完全不同于谷歌收購摩托羅拉，它將直奔硬件而去。
整合諾基亞之策
在Brad Smith看來，微軟此次對諾基亞的收購，就如當年收購Powerpoint補充Office業務一樣順理成章。
因為微軟自身有軟件平臺Windows Phone，但是沒有手機硬件的能力來發揮軟件的優勢，所以收購諾基亞之后能形成很好的互補。
不過，張毅認為，要達到這一目的并不是那么容易。首先一點問題就是，“諾基亞的渠道、品牌、工廠等，其實都已經不如從前了。”
自2011年2月，原諾基亞CEO艾洛普發表著名的“跳下著火的平臺”聲明之后，諾基亞放棄了自己的塞班系統，也拒絕了谷歌安卓，而在智能手機上全身投入微軟Windows Phone懷抱。
經過三年的“折騰”，雖然諾基亞Lumia手機在WP陣營中確實做到了一枝獨秀，但是整體出貨量與影響力與三星等安卓廠商差距越來越大。
張毅告訴記者，據其在廣東等地工廠的走訪，
諾基亞的廠房相比以前已經蕭條了很多。而在各類手機賣場，原本各家爭相立起的“NOKIA”招牌，也逐漸被“APPLE”、“SAMSUNG”取代。
不過，隨著財大氣粗的微軟直接接管，背靠“微軟移動”的諾基亞品牌或許會憑借更多的營銷攻勢搶回陣地。
再有一點就是文化的整合。兩家大公司合并最大的難題就在于怎么整合人員和與之相關的企業文化。據內部人士稱，目前公司還沒有是否裁員以及裁員人數的相關消息。
Brad Smith認為，在收購之前，微軟與諾基亞接近三年的合作其實幫助這次收購做了很好的鋪墊。也許能為微軟與諾基亞的合并減少很多阻礙，因為雙方“已經相互很了解。”
無論如何，順利“吃下”諾基亞，將是微軟調整腳步，在它已經落后的移動市場重新發力的前提。
WP生態圈難題
收購諾基亞，其實還給微軟帶來了一層尷尬，那就是如何說服其他的OEM廠商來支持WP，共建生態圈。
安卓的快速崛起，憑借的就是生態圈的力量。而微軟收購諾基亞之后，既想學蘋果做軟硬一體，又想學谷歌安卓拉攏其他OEM建立生態圈，這樣的邏輯是否行得通？
對此，一些國內手機廠商其是有心有芥蒂的。在微軟收購諾基亞交易獲得中國商務部審批之前，