這樣復(fù)雜的定位與機(jī)制，決定了三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)：
劣勢(shì)是定位模糊，導(dǎo)致自身戰(zhàn)略與價(jià)值觀反復(fù)甚至混亂，業(yè)務(wù)方向與執(zhí)行力受拖累。
優(yōu)勢(shì)則是，三大運(yùn)營(yíng)商將獲得政策的“有限托底”，在形勢(shì)可控的范圍內(nèi)，運(yùn)營(yíng)商即使面臨最惡劣的情況，仍然能保證最基本的生存模式，雖然那并不是運(yùn)營(yíng)商所希望見到的局面。
5、本屆政府力推的混合所有制改革、營(yíng)改增改革等大政，也將為運(yùn)營(yíng)商的形勢(shì)帶來(lái)連鎖反應(yīng)，尤其是為了盡可能“以市場(chǎng)化方式”推進(jìn)以上改革，監(jiān)管部門將不得不使用結(jié)算政策等工具，在運(yùn)營(yíng)商之間施展宏觀調(diào)控。
在這樣的形勢(shì)下，目前仍占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位、擁有相對(duì)充沛現(xiàn)金流的中移動(dòng)，是最主要的“被調(diào)控者”，網(wǎng)間結(jié)算調(diào)整即是明顯征兆。
這將加劇中移動(dòng)的下滑趨勢(shì)，加上4G建網(wǎng)和補(bǔ)貼的大筆開支，中移動(dòng)的現(xiàn)金流正在不斷消耗。而來(lái)自瑞銀的最新研報(bào)顯示，中移動(dòng)的自有現(xiàn)金流在2012年逾1000億，但2013年已僅剩400億，預(yù)計(jì)2014年有可能為降到接近為零，甚至更低。
6、在這樣的背景下，中移動(dòng)的策略實(shí)際上也已經(jīng)有了微妙變化。從2013年以前的“打腫臉充胖子”，拼盡全力保增長(zhǎng)，改為主動(dòng)“穩(wěn)業(yè)績(jī)”。
減少業(yè)績(jī)粉飾很簡(jiǎn)單，
卻可以既降低內(nèi)部外部的增長(zhǎng)壓力，又避免“為他人做嫁衣”，同時(shí)也緩解因?yàn)楦呃麧?rùn)而遭遇的輿論壓力，中移動(dòng)的以退為進(jìn)，在當(dāng)前形勢(shì)下，無(wú)疑是一步好棋。
7、但對(duì)中移動(dòng)來(lái)說(shuō)，這樣的手段需要把握分寸，如業(yè)績(jī)持續(xù)惡化，一旦形勢(shì)固化，員工與供應(yīng)商人心離散，反而可能加劇業(yè)績(jī)的下滑勢(shì)頭。
8、4G不可能成為運(yùn)營(yíng)商的救星，反而會(huì)加快OTT業(yè)務(wù)的替代速度。
在此之前，三大運(yùn)營(yíng)商雖然都宣稱要去電信化，要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)型，但其實(shí)仍是以彼此為競(jìng)爭(zhēng)參照系，并由此發(fā)起了3G和4G的建網(wǎng)和市場(chǎng)大戰(zhàn)；但在未來(lái)，僅有一張優(yōu)勢(shì)的，勝于其他運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)，并不意味著就能獲得足夠的回報(bào)，需要將重心盡快調(diào)整為產(chǎn)品與商業(yè)模式的迭代，以及對(duì)用戶的服務(wù)，從而在與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的競(jìng)爭(zhēng)中，盡可能保持用戶入口的有限語(yǔ)語(yǔ)權(quán)。
9、從2003年到2013年的黃金10年中，運(yùn)營(yíng)商錯(cuò)過(guò)了投資互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商向投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型的寶貴時(shí)間窗口——現(xiàn)在，這一話語(yǔ)權(quán)，已經(jīng)轉(zhuǎn)移到以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中，而BAT——尤其是阿里和騰訊對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的并購(gòu)已經(jīng)基本掌控大勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商已無(wú)明顯機(jī)會(huì)。
10、將虛擬運(yùn)營(yíng)商“馴化”為自身的業(yè)務(wù)“批發(fā)商”，是一些運(yùn)營(yíng)商員工的期望，

但這同樣只可能作為過(guò)渡政策，否則一旦虛擬運(yùn)營(yíng)商站穩(wěn)腳根，形勢(shì)將再次逆轉(zhuǎn)，運(yùn)營(yíng)商將陷入更被動(dòng)局面。
11、就運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型而言，目前首先需要變革的，不是業(yè)務(wù)上的去互聯(lián)網(wǎng)化，而是在機(jī)構(gòu)、機(jī)制、管理乃至于公司文化層面的“去電信化”。