文/俞永福
UC創業十年，從初創的6個人到二次創業的12人，再到今天超過2500人，一直都是偏內斂的公司，做的事基本是取得了一定成績之后，才拿出來講。
比如UC瀏覽器已經從移動端走向多屏互動，今年剛發布了PC和TV版本;UC九游的上線時間是2009年，但卻等到2012年才浮出水面，并完成了給合作伙伴分成1個億的目標，2015年預計這個數字將增長到15億;去年我們整合的iOS平臺應用分發領先者PP助手，根據艾瑞MUT的數據監測已經超越了91助手，成為國內最大的iOS第三方應用分發平臺;最后一個就是我們一直在與業內分享交流的國際化業務，UC的海外用戶數已經接近兩億。
還有一些是我們正在做，但大家還沒有看到的“潛水艇部隊”，例如與阿里巴巴合作推出的神馬移動搜索，其實積累已經超過四年了(之前以“搜索大全”的品牌存在)。不少朋友可能會覺得很突然，問UC憑什么能做移動搜索，我的回答是：天時、地利、人和。
天時：移動搜索是“新物種”
UC的核心業務是在信息服務領域，所以我們一直在思考如何讓移動信息服務更完善、開放、便捷。在這個過程中，我們經常問自己的一個問題就是，站在PC角度和站在移動角度看業務，有什么差別?
舉一個即時通訊領域的例子，手機QQ是QQ的移動端延伸，所以手機QQ等于QQ。但手機QQ絕不等于微信，因為微信是從移動互聯網視角去做的產品，滿足了用戶在移動端的需求，顛覆了舊形態的產品。
第二個就是移動瀏覽器領域。UC做的跟IE、內置Android瀏覽器都不一樣，他們做的還只是簡單地將瀏覽器從PC端平移到手機端。所以說在過去十年里，UC才能用新視角在手機上打造一個新品牌，UC瀏覽器也就成了移動瀏覽器的代名詞。
第三個領域是搜索。百度在PC端是一家偉大的公司，創造了許多歷史。但現在他們的手機搜索，也就是手機百度是真正的移動搜索嗎?不見得。我認為單純做“PC搜索的無線化”，頂多只是一種延伸，很難取得重大突破。
就像前面兩個案例，你必須把移動搜索當作一個新物種去看待。不要想著你原來有什么優勢，優勢這時候都是包袱。你要看到現在用戶是新用戶，他們有很多新需求，你要給他們提供新體驗，完善很多新的商業模式。
現在不少互聯網用戶，第一次上網是從移動開始的，也就是說移動互聯網可以說已經等同于互聯網了。前段時間有人說了一個問題，我相信很多公司會有壓力：大家回家都不開電腦了，為什么?因為我們越來越習慣、潛移默化地把手機作為消費互聯網的主要工具。