如何說“中國互聯網正在全面接管中國經濟”？在中國，只有互聯網行業真正做到了幾乎純粹的市場化競爭，是最趨于公平的競爭行業。一個產品如果比競爭對手的產品強10%，那么，它在網絡上會被成1000倍地放大，這種指數的增長比線下的線性增長快速得多.
傳統企業如何適應互聯網時代，這是一個很大的話題，但值得好好研究和探討，此篇短文僅談談零星的思考，不成體系，權當拋磚引玉。
其一、傳統產業對互聯網的沖擊力應該保持足夠的重視和警惕，因為事關企業生死存亡的高度。
阿里巴巴副總裁高紅冰談到，世界上存在著兩種物質屬性、兩種場景、兩種視角、兩種經濟觀，那就是原子和比特。傳統企業是原子的世界，互聯網企業是比特的世界，兩個完全不同的世界。
“我消滅你，但與你無關”，正如科幻小說《三體》中所描繪的那樣，互聯網行業與傳統行業的戰爭，是一場“二維空間和三維空間的戰爭”，傳統行業或企業如果不快速自我顛覆，到時連怎么死的都可能不知道。
這種競爭的壓力，不是來自于你的經驗，而是來自于未來對趨勢的判斷。互聯網行業現在看起來每一個小的技術創新或小的動向，都可能影響到未來的產業格局，正所謂“星星之火，可以燎原”，千萬不能輕視。

　其二、產業互聯網化，是一種符合市場化公平競爭的趨勢，互聯網是指數資源、指數競爭。
搜狐創始人張朝陽在一次演講中談到，中國互聯網正在全面接管中國經濟。在中國，只有互聯網行業真正做到了幾乎純粹的市場化競爭，是最趨于公平的競爭行業。一個產品如果比競爭對手的產品強10%，那么，它在網絡上會被成1000倍地放大，這種指數的增長比線下的線性增長快速得多。所以互聯網行業容易產生最優秀的組織，具有更好的組織能力、創新能力、管理能力、營銷能力。
其三、傳統企業在轉型過程中，應該充分認識到這種轉型的艱難，幾近脫胎換骨，它并不是學習幾種所謂的互聯網思維就能立馬見效的，而是成體系的改造和建設。
傳統企業生產管理流程與互聯網生產管理流程存在巨大差異——傳統生產管理流程：計劃、組織、領導、控制，其特點是：先組織，后任務；過程管理；精確控制。=互聯網產品管理流程：目標、發現、委托、管理。其特點是：先任務，后組織；目標設定；資源匹配。阿里巴巴副總裁高紅冰還談到過，互聯網產品公司庫存趨近零，存貨是吃掉傳統產業利潤的最大罪魁禍首。
傳統洗衣企業——榮昌集團，推出了適合互聯網時代的“e袋洗”產品，其背后是思維的轉變、人才的轉變（從百度聘請了87年的年輕CEO）