、營銷模式的轉變（結合網絡熱點事件，如奶茶MM事件，推銷其產品，并將產品送進互聯網公司去）。
越是傳統的產業，其互聯網化的程序越艱難，嘀嘀打車創始人張博將之形容為“破冰之旅”。嘀嘀打車創業初期就有龐大的線下推廣團隊，初期常常被出租車司機罵為騙子，沒有其他辦法，只能是以真心換真心、以耐心換信心，一點一點將市場啃下來。
其四、互聯網企業，其實質是學習型實踐組織。學習和快速行動，是互聯網時代最核心的能力。
要學會觀察和判斷產業和技術趨勢，要重視新事物或新技術的意義。比如二維碼的出現，其意義無異于精子與卵子的結合，它將虛擬世界與現實世界在瞬間打通，是移動互聯網時代非常重要的入口。另外，還有地圖（位置信息），也是很重要的東西，它是所有移動互聯網入口中最方便的入口。
優米網創始人王利芬說過，她自己在一、二十年的時間內，曾經錯過了門戶、視頻、電子商務等互聯網領域大好的良機，但不能再與移動互聯網失之交臂。像移動互聯網這種改變產業和世界的機會，可以說是千載難逢。它來勢洶洶，有如臺風，但機會窗口不會太長，也許一、二年，也許更短，所以必須抓住機會學習并快速行動起來。
其五、互聯網是一個全新的甚至未知的行業，要不斷地去試錯，不能用傳統行業中投入產出的概念去權衡利弊。
互聯網企業本身就是不斷試錯的過程，
要允許試錯的空間和成本。在傳統企業，為了不影響根基，可以先劃分一個特區、建立一支創新小分隊，建立全新的操作模式，進行轉型試驗，取得成熟經驗后再迅速由局部向整體復制推廣。
對試錯之舉，有時不但不能懲罰，反而要鼓勵。要通過各種形式，在公司內部鼓勵創新的智慧空間。百度品牌溝通部總監徐繼業介紹，百度每年都要在公司內部舉辦創意黑馬大賽，任何技術人員和團隊都可以報名參加，參賽人員在公司里搭上帳篷，幾天幾夜吃住在里面，全身心地投入到創意創新中去。百度對創意大賽中涌現出來的優秀團隊，獎勵也很讓人心跳——200萬美金。
創新是一種氛圍，讓員工從內心深處自發地擁護并行動，徐繼業介紹，百度有一名員工，自己掏了6萬多塊錢去買不同的手機，僅是為了去體驗某個產品的功能。這些發于內心深處的創新渴望，決定了企業的未來。
作者為新唐智庫創始人，財經作家、時事評論員，商業觀察家。著有《再聯想：聯想國際化十年》、《首富長青：劉永行劉永好兄弟中國式創富》、《首富真相：黃光裕家族的財富路徑》、《首富隆起：揭底中國頂尖財智階層的生存怪圈》、《性格企業家》等書。