一家手機公司A以驚人的速度成為全球第一，其CEO甲充滿個人魅力又意志堅定。然后CEO甲下臺了，手機公司A依然繼續壯大，統治了智能手機市場，不斷改進產品。但是新來的CEO乙缺乏遠見，收入增長放緩。
迫于華爾街的壓力，CEO乙突然決定打破手機公司A避免大手筆收購的傳統，花數十億美元收購一家炙手可熱的新興公司B。 新興公司B的股價聞聲上漲，收購完成時候 手機公司A支付了一大筆溢價。
這聽上去很熟悉吧? 這就是諾基亞的歷史。2007年，諾基亞占有全球60%智能手機市場，但是花費80億美元收購導航公司Navteq。后來人們都認為，這是諾基亞走向衰退的開始。但是2007年，諾基亞是如此的如日中天，品牌、銷售、利潤都無懈可擊。這個走下坡路的轉機，投資者花了好幾年才醒悟過來。
蘋果現在32億美元收購 Beats，和當年諾基亞收購Navteq有很多相似之處。也怪不得引發了許多人的唱衰論調。很重要一點是，諾基亞2007年做出收購Navteq的決定，很大程度上因為當時iPhone發布以后，諾基亞發現自己無法和iPhone競爭，才決定進軍導航領域的。
持看衰論調的人們認為，蘋果現在平板市場收入增長放緩，被廉價手機和平板圍攻。長期來看智能手機市場占有率下滑。iTunes 商店一團糟，顧客對Spotify和Pandora等流媒體音樂更感興趣。蘋果沒有花時間修復iTunes的問題，也沒有直面平板市場的困境，而是去收購Beats，這就和諾基亞當年一樣，期望用收購來轉移對關鍵問題的注意力。