“運營商一開始壓根就不相信華為能做好品牌?！?span id="7l5x7lvtfjd" class='keyword-outer'>華為消費者業務營銷副總裁邵洋向記者透露，2012年上半年，華為手機在歐洲市場有14家貼牌合作商，但對于華為當時剛剛在歐洲市場推出的首個自有品牌手機P1，絕大部分運營商都選擇了停止合作，“13家都不合作了，客戶僅只剩下意大利沃達豐一家”。
邵洋回憶說，當時的情況確實很艱難，后來的市場銷售結果也顯示，華為P1在歐洲市場的量很小。不過，邵洋強調，華為的態度是“即使送死也要來”，P1對華為的意義就在于，向運營商和手機用戶表明，華為也能做出設計精美、高性能的手機。
邵洋說，華為的性格是認定了就要干。余承東則表示，華為是長跑型選手，不會在乎一時的得失。
華為去年在英國倫敦發布的P6是一個轉折點。這款手機的定價、推廣方式和華為在其上傾注的資源，都讓其在當時成為業界的話題焦點。業界對其高定價下的銷售前景，爭議不絕。
華為手機團隊在P6發布會上，喊出銷售1000萬臺的目標。這也為一些人質疑為“放衛星”。
5月7日，余承東向記者坦承，P6未能實現1000萬臺的銷售目標，最終的結果是“超過400萬臺”。
對此，余承東的解釋是：華為P6實際上的銷售時間只有半年。原因出在兩個方面：第一，產品在6月發布，但上市由于運營商測試等因素拖到了7月；第二，到去年年底的時候，中國4G發牌，運營商強調發展4G手機，“大家被4G來臨嚇唬到了”，使得P6后來出現四處缺貨的情況。
華為P6盡管未能實現原定的1000萬臺銷售量目標，但余承東強調這一結果已是差強人意，“求其上，得其中”也是個不錯的結果，總比目標定得低、結果更差要來得好。
邵洋則表示，P6幾乎是華為歷史上盈利能力最強的一款手機。負責華為手機全球市場營銷的邵洋說，原來在P1時中斷合作的歐洲運營商又紛紛回來了，一些沒有在P6上合作的運營商和渠道商，則對在P7上的合作當仁不讓。
余承東再次針對P7喊出了銷售1000萬臺的目標，“P1全球40萬臺，P6達到了400萬臺，P7將再上一個臺階”。