1、3G向4G快速升級。依靠2011年國內(nèi)3G市場與千元智能手機(jī)全面爆發(fā)，高度與運營商貼合的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)也引來了爆發(fā)式增長。不過聯(lián)想對4G手機(jī)發(fā)展的判斷還是慢了，在酷派、中興、華為，甚至OPPO等國內(nèi)廠商全面轉(zhuǎn)向4G之時，聯(lián)想在低、中、高市場全面乏力。要知道，中國移動已經(jīng)準(zhǔn)備在今年逐步停止3G手機(jī)補(bǔ)貼，聯(lián)想4G要加快了。
2、人員變動。作為聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)新負(fù)責(zé)人的張暉，其銷售和執(zhí)行能力無可置疑。不過，手機(jī)是與PC業(yè)務(wù)完全不同的產(chǎn)品和操盤模式，從聯(lián)想之前樂Phone和渠道碰壁也說明了這一點。大戰(zhàn)之前，臨陣換帥，也讓聯(lián)想手機(jī)轉(zhuǎn)型增加了不確定性。
3、與摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)整合。聯(lián)想曾經(jīng)成功整合過IBM PC業(yè)務(wù)，盡管歷經(jīng)八年才最終得到柳傳志認(rèn)可，但也是國內(nèi)科技企業(yè)少有的成功案例和經(jīng)驗。不過，整合摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)預(yù)計要到8月才能完成。此時2014年已經(jīng)過了近三個季度，對今年聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的提升幫助有限。并且在中國，由于之前已基本退出中國市場，對于年輕的消費者來說，摩托手機(jī)的品牌已經(jīng)不再時尚，也不再“酷”了，聯(lián)想手機(jī)在國內(nèi)市場實行的雙品牌戰(zhàn)略，短期內(nèi)很難取得明顯效果。在國際市場，聯(lián)想還需要付出大量的精力來整合摩托移動寶貴的設(shè)計和研發(fā)團(tuán)隊，以及北美運營商市場，這都對聯(lián)想來說是一個巨大考驗。
4、資金鏈緊張。聯(lián)想近期接連的收購花費超過50億美元，除此之外聯(lián)想在國內(nèi)市場依然在尋求并購。目前，聯(lián)想手中的現(xiàn)金流并不充裕，很大程度上來自銀行貸款與發(fā)行債券。面對“吸金”并且利潤極薄甚至虧損的自有手機(jī)業(yè)務(wù)，還要承擔(dān)巨虧的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)這個“無底洞”，聯(lián)想現(xiàn)金流將接受考驗，手機(jī)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大投入將受到限制。
2014年是聯(lián)想創(chuàng)業(yè)30年，從小作坊發(fā)展到全球第一大PC企業(yè)，聯(lián)想走過的路，吃過的苦對于國內(nèi)科技企業(yè)來說是一筆寶貴經(jīng)驗。但是，從聯(lián)想巨資出手收購摩托羅拉移動可以看出，手機(jī)業(yè)務(wù)才是聯(lián)想面向電子消費市場的未來，在變動格局中再次劇烈變動，這是聯(lián)想手機(jī)的選擇和現(xiàn)實狀況。因此對于聯(lián)想來說，2014年手機(jī)業(yè)務(wù)要么重生，要么就在內(nèi)憂外患中死亡。