7、您將未來一年定義為榮耀品牌年，具體怎么運作？
劉江峰：榮耀的新品牌定義是“勇敢做自己”，未來要堅定電商模式進行定位與銷售，因此在營銷模式上，還會更多的利用互聯網、社交媒體、新媒體結合的方式進行有效營銷，具體包括微博、微信、百度空間、手Q官方賬號、校園活動、花粉活動等等，不拘一格，只要對品牌塑造有利就可以做。
8、年初余總（余承東）在巴塞羅那稱希望榮耀今年出貨2000萬臺，目前已過去半年，出貨多少？這個目標年內能否完成？
劉江峰：具體的出貨目標我們還是保密的，出貨量是一個結果，而不是一個目標。
9、您從運營商BG，到負責消費者BG的運營商渠道銷售，再到榮耀總裁，這個跨度特別大，您目前對自己的評價是什么？
劉江峰：驕傲的不多，每天都在摸索和試錯，華為給了榮耀重復的試錯空間，可以去嘗試，榮耀在消費者口碑中逐漸建立，當然不足的地方還有很多。對于我個人而言，目前我給自己打60-70分。
10、新機命名為何從榮耀木蘭改為榮耀6？
劉江峰：我們認為命名規則是要延續的，再就是新機主打的特點主要是Cat 6，另外我們也希望與華為P7序號不要拉的太遠。當然，團隊在學習，還是有差距，我們核心還是要加強產品規劃，從我做什么你買什么，到你買什么我做什么。
11、供應鏈和價格管控如何？會不會囤貨和亂價？
劉江峰：榮耀6手機初期背后有幾十萬臺，我們自身有比較完善的供應鏈和價格管控體系，之前也運作不錯。賣的不錯，掙點錢，口碑不錯，就是榮耀今年的目標。
12、榮耀會不會做平板？
劉江峰：這個還在評估，榮耀如果做了平板，華為終端那邊可能會讓出來。

13、廣電總局剛剛要求電視盒子類進行整改，關閉其所有互聯網電視終端產品中各類視頻APP及視頻聚合軟件、互聯網瀏覽器軟件的下載通道，華為盒子也會受影響嗎？
劉江峰：主管部門怎么說，我們就怎么做，按照統一要求。
14、您今天在臺上用了幾次“我從來不吹牛”，這好像是余總（余承東）的口頭禪。
劉江峰：哈哈，這沒辦法，近朱者赤嘛，工作在一起時間長了，肯定會受到影響。