從「全能國貨」開始
筆者算是一個魅族的忠實用戶，從魅族宣布要做 Android 手機開始就持續在魅族論壇關注它的一舉一動，以至于在 2011 年元旦，M9 首發的時候去排隊購機。
從 M9 到 MX 再到 MX2，筆者基本沒錯過任何一臺魅族的手機產品，除了對簡潔外觀設計的認可，對 Flyme 優秀操作的依賴，對于黃章給出的情懷，我是買單的。但這不妨礙我公正客觀地看待魅族，不妨礙我挑它的毛病，或者說，對它如此了解的我，更有底氣挑它的毛病。
黃章一開始給人的形象是那種深藏不露，世外高人，雖然與復出之后真實形象相差甚遠，但不得不否認他在魅族一開始的時候做出的遠見，和營銷的手段對魅族來說，簡直就是法寶?，F在看來，當年和魅族一樣做 MP3 的廠家，昂達、臺電都在做什么？而魅族在做什么？
在 MP3 的年代，黃章就開始用論壇來和用戶溝通交流，讓用戶產生對產品設計的參與感，借此也積累了第一批忠實的粉絲群體。而在 M8 難產的時候，這群粉絲居然自發在絲毫沒見過真機的情況下，全額預訂，幫助魅族周轉資金。個人魅力和粉絲營銷這些現在小米錘子玩的東西實際上黃章早就玩過。人無我有、人有我精、人精我轉，魅族在被學習之后并沒有做出改變，后來被越甩越遠。
黃章出山之前的魅族，大家都說「產品好、營銷差」，營銷差在哪？