那么，微軟為何要急于中止Nokia X這一剛剛開始的手機(jī)項(xiàng)目？原因有以下幾點(diǎn)：
1、Nokia X手機(jī)未獲市場(chǎng)認(rèn)可。來自第三方咨詢機(jī)構(gòu)GfK數(shù)據(jù)顯示，今年3-5月期間，中國市場(chǎng)上Nokia X系列的零售端銷量為13.2萬臺(tái)。要知道，中國曾被諾基亞視為Nokia X的主要銷售市場(chǎng)，京東商城也為此進(jìn)行了大力宣傳，但用戶顯然對(duì)此并不認(rèn)可。
2、缺乏價(jià)格優(yōu)勢(shì)。諾基亞曾希望通過Nokia X來緩解對(duì)其Asha功能機(jī)平臺(tái)的沖擊。但隨著中國手機(jī)企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)不斷向下延伸，國內(nèi)Android手機(jī)售價(jià)以及低于200元人民幣，Nokia X與其相比完全缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、Lumia手機(jī)售價(jià)不斷下滑。在激烈但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，Lumia手機(jī)從2013年開始一路下滑，低端產(chǎn)品售價(jià)已經(jīng)與Nokia X重合，Nokia X存在但必要性大為降低。
4、微軟需要專注。納德拉上任后，對(duì)原微軟臃腫的業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的改革。對(duì)于Windows Phone未來發(fā)展并不看好的情況下，砍掉雞肋的Nokia X，更為現(xiàn)實(shí)。
5、加強(qiáng)Windows Phone合作伙伴信心。截至今年5月，微軟Windows Phone陣營中，諾基亞的份額達(dá)到了93.7%。諾基亞需要給合作伙伴更多信心，放棄來自Android平臺(tái)的Nokia X是一個(gè)明顯信號(hào)。
6、Nokia X歷史使命結(jié)束。微軟對(duì)諾基亞對(duì)收購已經(jīng)完成，艾洛普也重新回到了微軟。如果Nokia X真是當(dāng)初對(duì)一個(gè)收購“加速劑”，那么其歷史使命已經(jīng)完成。

微軟收購諾基亞是一個(gè)錯(cuò)誤？
與此前谷歌對(duì)摩托羅拉移動(dòng)對(duì)收購類似，微軟完成對(duì)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)收購后，也對(duì)這家曾經(jīng)手機(jī)行業(yè)的“王者”開始了大刀闊斧的裁撤與整合。谷歌將摩托羅拉價(jià)值“榨干”后甩貨給了聯(lián)想。那么，傷筋動(dòng)骨后的諾基亞對(duì)微軟來說價(jià)值是什么？
微軟CEO納德拉此次在內(nèi)部郵件中稱，微軟將成為一家“生產(chǎn)力和平臺(tái)公司”，為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，首先需要對(duì)人力資源重新配置。微軟設(shè)備部門負(fù)責(zé)人埃洛普則解釋稱，即微軟和諾基亞對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)定位不同。“在諾基亞，手機(jī)硬件本身是一項(xiàng)被視為終點(diǎn)的業(yè)務(wù)，而在微軟，所有設(shè)備都是為了容納微軟數(shù)字工作和數(shù)字生活體驗(yàn)最精彩部分，同時(shí)給微軟整體戰(zhàn)略帶來增值。我們的設(shè)備戰(zhàn)略必須反映微軟整體戰(zhàn)略，必須在適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)框架之下完成。因此，我們計(jì)劃做出一些調(diào)整。”
也就是說，諾基亞在被微軟收購后，主要目的在于服務(wù)與微軟對(duì)移動(dòng)＋云戰(zhàn)略，而不再是主推智能手機(jī)硬件業(yè)務(wù)。而在目前諾基亞原手機(jī)團(tuán)隊(duì)被全面削弱的情況下，微軟另一款移動(dòng)Windows＋云平臺(tái)Surface或成為納德拉未來主要力推的方向。
問題就是，無論是云戰(zhàn)略，還是平板業(yè)務(wù)，這都不是諾基亞原有的長項(xiàng)。而面對(duì)手機(jī)設(shè)計(jì)、制造、品牌都已被嚴(yán)重削弱都諾基亞，微軟當(dāng)初花費(fèi)72億美元收購更像是一個(gè)錯(cuò)誤。