近日，華為消費者BG CEO、華為終端公司董事長余承東給消費者BG的員工群發了一封防腐敗、反腐敗的內部郵件。在這封名為《不要掉隊——2014年上半年總裁newsletter》的郵件中，他反復強調員工要抵制誘惑，遠離腐敗，并要求問題員工主動申報。
余承東在郵件中首先總結了華為終端上半年取得的良好成績：銷售收入同比增長約30%，利潤目標過半，海外市場整體增長良好。不過，隨后他卻筆鋒一轉，將重點放在了反腐敗之上，“我們事業前景是樂觀的，可是近幾年來卻不斷看到一些同事因為腐敗問題而掉隊。”
之后，余承東又圍繞“如何自律、抵制誘惑，防腐敗、反腐敗”等問題進行了長篇大論。他勸告已經走錯一步的員工務必放下包袱并主動申報自己的問題，“這才是自我救贖的唯一途徑?！?/strong>
這不由得讓外界回想起了，華為總裁任正非在半年多前的董事會自律宣誓大會上的講話，“公司最大的風險來自內部，必須保持干部隊伍的廉潔自律。要努力營造一種氛圍，有利于大家團結合作。”而自此，華為將公司的管理重點定調為“反腐敗”。
以下為余承東的郵件全文：
親愛的同事們，
時光飛逝，馬年轉眼過半，我也慣例曬曬總結。
上半年，我們銷售收入同比增長約30%，利潤目標過半。海外市場整體增長良好，拉美北、中東非洲、東南亞、中亞、南太5個區域領先增長，開放市場與零售能力進步明顯。手機D/P系列中高端產品收入增長超100％，智能機FFR（手機故障率）上半年低于蘋果、三星，更堅定要聚焦精品、向中高端和品牌之路轉型。今年“榮耀”廣受關注，系列產品的熱銷，見證了我們在數字營銷、電商操盤、線上線下協同能力上的快速進步。只要開放學習、不斷總結，榮耀會迸發更大的活力。平板、X1、立方、手環等創新產品不斷推出，非手機業務（MBB&家庭）已在向2C業務轉型。外銷芯片業務表現突出，超額完成半年任務。
回想2011年，我剛來終端，和大家一起經歷了業務模式從傳統B2B向B2B2C、B2C艱苦轉型，從ODM白牌到華為品牌、從FeaturePhone重點轉到Smartphone、從低端擴展到中高端......,到今天，可以看到，所有的付出與汗水，所有承受的委屈和不理解，都是值得的，我們已經走上一條良性發展道路。