中興和華為也都各自推出了獨立運營的互聯網子品牌努比亞和華為榮耀，作為互聯網的突破口。
這幾年鬧騰得最厲害的國產手機無疑是小米，喜歡也好，討厭也罷，它是市場上無法被忽視的聲音。
相比之下，中興華為的手機就沒有這么惹眼，以至于讓人一不留神就忽略了中興華為手機的出貨量其實比小米大得多，后者只是借住互聯網迅速崛起的新興力量。
中興和華為頗為相似，都是老牌的通信廠商，雖然都很早就開始了手機業務，但由于主要面向運營商市場，因此在國內的品牌認知度不如專注消費者市場的其他廠商。
隨著智能手機市場的發展，在小米等具有互聯網思維的手機廠商的影響下，中興華為做手機的思路也在改變。
而在海外市場的多年耕耘，中興華為的海外拓展能力又是其他手機廠商所無法企及的。

轉型品牌建設
“中興華為傳統上搞定運營商就行，運營商賣給誰無所謂，甚至品牌都不需要太注意。因此品牌認知度上中興華為低，小米高，因為小米是做B2C的。如果要轉向B2C做電商，在消費者心中的品牌影響度就要提升。營銷投入、推廣的方法、廣告都會加大?！笔謾C行業一名業內人士告訴理財周報(微信公眾號money-week)記者。
手機行業分析師潘九康也表示：“中興華為是手機的黃埔軍校。技術沒問題，比其他手機高。研發實力也沒問題。他們長期服務于海外運營商客戶，海外對品質的要求比國內高很多，尤其是歐洲、美國等對品質要求苛刻的地區。中興華為在這些市場有多年經驗，品質沒問題。關鍵問題是品牌營銷方面需要重新的學習和轉變。過去做設備，只要搞定這幾個服務運營商就可以，現在直接面對消費者，中興華為要學習如何直接面對消費者?！?br /> 中興手機屬于中興終端，后者是中興通訊的三大核心業務之一。
今年開始，中興終端業務采取事業部的運作模式實現獨立運營。
其設立電商部和消費者體驗部，引進德國和韓國的設計師，挖了以安全和設計著稱的黑莓團隊，在加拿大渥太華設立新的研發中心，營銷上引進了包括MOTO在內的人才。
但最大的轉變還是觀念，從面向運營商到面向消費者。
中興終端CEO曾學忠此前也表示：“對于現階段的中興手機來說，賺吆喝比賺錢更重要，品牌運作思路必須改變?！睆娜ツ甑组_始，中興手機對社交媒體等互聯網營銷手段的運用更加頻繁，公司高層也被推到臺前，個人形象經過包裝幫助推廣中興品牌。