再看“微諾”
對于此次調整，微軟CEO納德拉曾在內部郵件中重申，微軟將成為一家“生產力和平臺公司”，為了實現這一戰略，首先需要對人力資源重新配置。
在騰訊科技看來，微軟和諾基亞對于手機業務定位一直就不同。在原諾基亞，手機硬件本身是一項被視為重點的業務，而在微軟，所有設備都是為了容納微軟數字服務與生活體驗最精彩部分，并給微軟整體戰略帶來增值。可以認為，放棄“設備與硬件提供商”這一戰略定位、放棄Android、撿回Windows Phone、重回軟件與服務，納德拉開始孤注一擲。
納德拉上臺后，有評論認為，其戰略真正意義在于，微軟將不再糾結于自己的平臺，而將生態圈擴大到對手或者說更加優秀的平臺上。所以，微軟推出了Office for iPad、Office for Android、9寸以下設備免授權費等產品和服務。此前，微軟也曾將Surface歸并到Lumia產品線中。
如果現在再看諾基亞，硬件產品線縮減到可以專心投入Lumia（還有部分超低端功能手機，Android、Asha已被干掉），服務擁有Here地圖,加上網絡設備和專利技術，雖然并入到微軟，但芬蘭人從2007就提出的轉型互聯網服務戰略如今可以說是真正的成功了。
只是這個成功來得有些曲折，付出的巨大代價是諾基亞品牌影響力的逐日褪色。