1、團隊
創過業，找個投資的人都知道，在投資人眼里，寧可投一流的團隊三流的產品，也不投三流的團隊一流的產品，可見一個靠譜的創業團隊對于創業項目的成功有多重要。
雷軍小米團隊的豪華陣容自不必說，大家都知道。雷軍的團隊給人的印象就是每個創始人都是獨當一面，無論是產品設計、硬件生產，還是產品營銷每一模塊都有一個創始人負責，真正的團隊作戰。
反觀老羅的錘子團隊，給人印象基本都是老羅一個人在戰斗。每一次站臺都是羅永浩，每一次發聲也是羅永浩，每次讓人尖叫的也是老羅的調侃話語而不是錘子手機，最終導致大批粉絲都是沖著老羅而來，而不是沖著錘子手機而來。夸張點說，也許老羅賣相聲門票，估計比賣錘子手機賺的更多。
　2、產品
做硬件與做軟件差異非常大，這個可能老羅在錘子手機量產之前是萬萬沒有想到的。軟件可以隨時迭代，有啥問題來一次痛快的大升級即可解決。而硬件如果出現了一些BUG，那么用戶用著痛苦，而且手機廠商的售后維護更痛苦，用“千里之堤毀于蟻穴”來形容硬件對質量的苛刻要求一點也不過分。
這也是為什么雷軍常常把硬件、軟件及互聯網服務“鐵人三項”掛在嘴邊的原因。
錘子手機剛上市就遭遇那么多用戶的吐槽，其實主要原因也是在手機質量方面。如果沒有很好的軟硬件適配以及過硬的工業設計，那么再好的配件、再好的用料都是硬件的簡單堆砌，發揮不了硬件本身的價值。
錘子手機號稱的“全球最快移動處理器”、“全球最好攝像頭”、“全球最好顯示屏”，結果還不是因為平庸的外觀設計，平庸的操作系統，平庸的UI，最終被吐槽為平庸的手機么。
某網友的一句評價真是一針見血“出來混總是要還的。之前罵魅族不好，罵小米山寨，結果罵的那些問題同樣出現在了自己的錘子手機上。”，相信目前的老羅已經懊悔不已，因為曾經太過輕視別人遇到的困難，而看不到自己將會碰到的類似困難，最后掉進坑里。