三星曾感慨，白家電具有鮮明的地域特點，所以無法在全球各區域達成第一。但其實三星彩電在中國亦未達成第一，甚至連前三都不是。標準化的產品最終都要以地域的差異化才可獲得增長。手機的落敗，也逃不出必然的產業周期效應。
聯想在智能手機領域，試圖故技重施，如PC一樣登上全球頂峰。此前，有很多人曾質疑，在互聯網大潮來襲時，聯想這樣的傳統硬件制造商不去思考如何轉型互聯網，而是思考如何將制造業進行到底、賺取微薄的利潤，這勢必要被互聯網企業所顛覆。
現在看來，在保住企業基本面的大前提下，再去思考如何利用互聯網工具和思維，是更加清晰、可行的戰略實施。
聯想集團Q1(4-6月)財報不錯，營業額達104億美元，同比增長18 %；稅前利潤達2.64億美元，同比增長22 %；凈利潤達2.14億美元，同比增長23%。
三星電子卻出現連續三個季度下滑，Q2(4-6月)銷售額為52.35萬億韓元(510.5億美元)，同比降低8.9%；凈利潤6.25萬億韓元(60.95億美元)，同比下滑19.6%。其中IT和移動通信部門凈利潤同比下降30%。
但聯想的不確定性在于，智能手機也會進入淘汰期，未來所有智能設備可能都可稱之為手機，也可能都不叫手機，手機會不會消失？聯想的研發實力是否能支撐其實現下一個產品的躍遷？
正如8月5日楊元慶在中國區高管內部溝通會上所言：“我們在新業務的戰略方向以及執行方面，到底考慮的怎么樣？執行的策略上考慮的怎么樣？執行的力度上堅決不堅決？”
同時，楊元慶已意識到，新型互聯網公司在智能手機領域里的沖擊，“如果你不主動變革，你就會被變革！”在歷史高點居安思危、謀求變革，或許離成功更近些，但只要是變革就意味著不確定性。
聯想對摩托羅拉的交易或在今年底正式完成，這從企業管理運營上亦增加了聯想未來發展的另一種不確定性。