口水戰影響：沒有輸家
在此次口水戰中，讓外界頗感意外的是羅永浩“幫腔”小米反擊魅族。羅永浩曾多次吐槽小米、魅族，印象中罵小米的次數和激烈程度均超過魅族，為何此次老羅偏心小米而非魅族？
作為喬布斯忠實學徒，雷軍和黃章主攻蘋果的產品精髓，而羅永浩對營銷情有獨鐘，三者依靠各自產品拓展品牌效應。去年3月錘子ROM發布，彼時魅族Fly me不成氣候，MIUI V5發布在即，小有所成的雷軍自然成為老羅標的。今年以來，隨著小米硬件生態體系的逐漸完善，羅永浩自知錘子與小米差距不小，借勢營銷行不通，轉而投向同樣具有影響力且實力稍遜的魅族。
魅族也對老羅的炒作能力惺惺相惜。李楠曾坦言，在錘子手機發布之前，魅族曾打算將錘子團隊“招安”，“老羅的炒作+黃章的產品，是我期望看到的組合。職位都好商量，哪怕是我的職位讓出來給他”。不過遭到老羅拒絕，聯姻不成還演變為口水戰。
在“羅質翔”事件之后到錘子產能真正緩解之前這段時間，光靠老羅布道影響甚微，錘子急需找到一個熱門事件作為影響力出口。此時小米魅族激戰正酣，不甘寂寞的老羅免不了來湊熱鬧。與其說老羅附和小米圍毆魅族，不如說是錘子高明的刷臉之舉。老羅是來打醬油的，那魅族小米為何投入大量人力財力參戰？
一方面，可以轉移外界注意力，掩飾自身發展問題。無論是成熟期的小米、魅族，還是初創期的錘子，目前經歷的陣痛都是發展的必然，短時間內得不到有效解決，而這一尷尬現狀會對品牌擴張和訂單的轉化產生不利影響，三方急需將外界注意力從自身轉移。
另一方面，不排除三方聯手炒作。國內手機行業競爭日益激烈，從過去拼渠道，到被小米教育拼產品，再到現在拼產品、營銷和售后的立體化競爭。在手機產品同質化和創新不足的今天，營銷顯得尤為重要。雕爺曾說，“寧為榴蓮，不當香蕉”，意思是不在乎產品在用戶心中好壞，只要存在即可。手機廠商正是通過口水戰的形式在用戶心中不斷刷存在感。大到手機市場份額排名先后，小到解鎖壁紙是否抄襲，手機廠商總免不了論戰一番，這次也不例外，無疑是一場沒有輸家的作秀。
　寫在最后
口水戰固然能吸引好事網友圍觀，短期內產生影響力和傳播效應，但長期來看，回歸產品才是王道。從來沒有一家公司是被競爭罵死的，忘記營銷，專心做產品才是可行之路。
從產品角度分析，產品是人心的折射，偏執也好，專注也罷，反映的是根深蒂固的價值觀，異化移植到產品上所表現出來的“喜好”。用戶是一張白紙，手機廠商在產品層面的競爭其實是對用戶價值觀引導的比拼，小米愛發燒、魅族工匠精神、錘子有情懷。
雷軍、黃章和羅永浩都是業內產品大牛，個人性格和產品理念各有不同，他們的差異也直接反映在公司作風和產品風格上，沒有好壞之分，只有你更支持誰，你說呢？