然而，盡管酷派否認裁員，但公司在此次員工調整的處理中盡顯強勢作風。一位酷派員工告訴本報記者，公司此次態度強硬：“研發部門變相裁員10%，部分部門達到30%，不服者視為自動辭職，一律N+1。”所謂N+1，指的是外企常用的裁員補償方案，即工作年限為N，由公司給予“N+1月”的工資補償。
酷派方面稱，10%的員工將被調整到新的合資公司，對于部分不愿意去合資公司的員工，酷派將按照國家法律規定條例進行賠償和處理。據悉，此次裁員人數或將達300人左右，涉及研發、銷售等多個部門。據悉，目前，該合資公司正在籌備階段，酷派與渠道商共同參股。
據了解，針對補貼減少，適應新的市場變化，酷派對品牌和渠道進行了變革，并進行組織結構性優化。具體為進一步拓展公開渠道，與部分渠道商展開深度合作，酷派與渠道商建立廠商渠道一體化運營新模式，將渠道下沉到四、五線城市，并在產品上聚焦中高端，聚焦銷售酷派的V/S/K系列產品。
另外，酷派品牌或將一分為三，成立三大子品牌，分別為面向運營商渠道的“宇龍”品牌、面向社會渠道的“酷派”品牌以及已宣布獨立運作的電商品牌“大神”。
低價占領市場優勢不再
酷派是宇龍通信公司的手機品牌，而宇龍通信為中國無線科技的間接全資附屬公司。酷派產品主要供應給中國企業、政府部門及手機運營商與個人消費者。
與三星、聯想等其他IT廠商不同的是，背靠中國無線科技，酷派與中國本地運營商關系親密，建立穩定合作，從而維持出貨量的高增長。近年來，酷派實現了中國移動、中國聯通、中國電信三大運營商移動終端的全覆蓋。
過去幾年，坐享運營商補貼，酷派可謂受益匪淺，在價格上占盡優勢。拿酷派CDMA網絡手機來說，與性能相當的其他品牌手機相較，價格低了近千元。而酷派也憑借與運營商合作享受補貼推出千元機，以大屏概念、高性價比搶占市場份額。
如今，因運營商削減補貼，低價優勢減弱的酷派，被放之競爭充分的智能手機市場，不得不重新審視自身業務體系，另辟蹊徑。酷派也早意識到這一點，開始開拓開放市場渠道，在除運營商以外的渠道全面發力，建立零售網絡渠道。
酷派相關負責人坦言：“今年運營商渠道將占據不足五成，市場渠道和電商渠道得到提升，電商將是接下來這兩年開拓的重點。”