魅族求變
截止到今年第二季度，來(lái)自第三方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，小米已經(jīng)是中國(guó)市場(chǎng)上銷售量數(shù)一數(shù)二的手機(jī)大廠，而堅(jiān)持“小而美”的魅族，依然是小眾產(chǎn)品，在排名榜上沒(méi)有座次。
2014年春節(jié)期間，黃章接到了幾名骨干的辭職信，包括研發(fā)副總裁馬麟。馬麟在魅族工作多年，曾領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)了所有魅族旗艦級(jí)手機(jī)，以及以安卓為基礎(chǔ)的Flyme OS。離職原因是，別的企業(yè)(樂(lè)視)挖角，而且過(guò)去之后馬上有股票。
春節(jié)期間，黃章給全體魅族人發(fā)郵件說(shuō)，年后開個(gè)會(huì)。這個(gè)會(huì)成為魅族變身的開始。在會(huì)上，黃章宣布將引入首輪投資，推行股份制，增強(qiáng)資本運(yùn)作，未來(lái)公司會(huì)進(jìn)一步融資、上市。長(zhǎng)達(dá)十一年的“家族式”企業(yè)瓦解。
與融資同時(shí)推進(jìn)的是魅族的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，公司內(nèi)部五年以上員工以及P5(含)級(jí)別以上員工都可獲得限制性股票。魅族發(fā)放的股權(quán)分為歷史貢獻(xiàn)股和未來(lái)貢獻(xiàn)股兩種，5年內(nèi)每年可兌換20%，所有股份與公司實(shí)際控制人的持有股份同股同權(quán)，但不允許員工私下交易。
此后的魅族陸續(xù)宣布改革措施，包括打破“一年一機(jī)”的慣例、開放Flyme刷機(jī)、改變自己的營(yíng)銷模式、拓展海外市場(chǎng)等。魅族正在吸收更多的“小米元素”。
魅族公司的相關(guān)人士接受新京報(bào)記者采訪時(shí)表示，以前小米學(xué)魅族搞論壇，經(jīng)營(yíng)粉絲文化，現(xiàn)在魅族也要學(xué)習(xí)小米的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，做規(guī)模。
魅族公司副總裁李楠在一次演講中，公開表示：“我有一個(gè)疑問(wèn)：小米真的是我們的敵人嗎？有人說(shuō)，小米在早期學(xué)習(xí)了很多魅族的東西，比如說(shuō)魅友文化，但是今天我們也在學(xué)習(xí)小米。”
另一位魅族管理層人士表示，魅族現(xiàn)在不介意被看做是小米的追趕者，以前魅族不看重銷量，但現(xiàn)在魅族也要上規(guī)模，以規(guī)模換融資。
該人士表示，魅族將打破“一年一機(jī)”慣例，最近會(huì)連發(fā)4款產(chǎn)品，預(yù)計(jì)今年魅族的銷售額會(huì)是去年的2倍，明年會(huì)是今年的3倍。此外，魅族也開展新營(yíng)銷策略，依靠微博、貼吧等進(jìn)行話題營(yíng)銷，從幕后走向臺(tái)前。
迫使魅族改變的客觀力量是國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的變局。2008年開始的智能手機(jī)藍(lán)海時(shí)代已結(jié)束。賣PC的，賣通訊設(shè)備的相關(guān)廠商大舉入侵，電子領(lǐng)域的高管下海做手機(jī)，就連教外語(yǔ)的羅永浩和說(shuō)相聲的王自健也都可以做智能手機(jī)。
手機(jī)市場(chǎng)的細(xì)分已經(jīng)達(dá)到極致，魅族借以立身的“小而美”優(yōu)勢(shì)不在。魅族給自己的突破口是做比小米更加開放的“真正的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”。與第三方開發(fā)者、甚至其他手機(jī)廠商共享Flyme——除了開放刷機(jī)外，魅族還將與他們進(jìn)行流量和增值收入的分成。
很難預(yù)測(cè)，魅族的路徑轉(zhuǎn)移會(huì)帶來(lái)怎樣的結(jié)果。