換句話而言，這意味著任何的結局都有可能出現，僅僅由自己主觀來判斷，只會導致出錯的幾率增大。相比之下，如果有“先行者”，就可以觀察別人哪些做得好，哪些做得不好，然后再改進。
而當前市值過萬億的騰訊是依靠“跟隨戰略”獲得高速發展的最好例子。從QQ開始到微信，騰訊總是某個市場的后來者，卻總能后來居上，這一度讓很多人厭煩和質疑。
但是騰訊并非只是模仿和借鑒，而是在跟隨別人的基礎上進行了創新優化，這也是行業里談的最多的“微創新”概念。

事實上，“謀定而后動”的前提是不能一味的模仿，更重要的是在模仿的基礎上創新。正如狄恩·卡曼所言，顧客買的不是發明或技術，而是能解決問題的創新。
“所以我不盲目創新，最聰明的方法肯定是學習最佳案例，然后再超越。”馬化騰曾這樣解釋騰訊的創新。
然而關于抄襲與創新的討論一直沒有停止過，有些人就發出這樣的感慨：社會里充斥著成王敗寇的文化，每個人都害怕失敗，就沒有人敢創新。因此，對于抄襲和創新的討論似乎永遠沒有結論，我們也不再糾結于此。
然而從管理和營銷學上來看，小米、魅族標榜是中國的蘋果，以及學習蘋果和喬布斯，這其實在營銷學上講是一種“標榜潮流”的做法，也是給消費者一種解釋：作為一個新品牌、新產品并非師出無名！

其實，許多商家都在展示自己“標榜潮流”或者標榜傳統和文化，比如，早在1919年，施坦威鋼琴就在廣告中自稱“不朽者的樂器”。高仕鋼筆（Cross）則宣稱，自己的產品是“始于1864年的完美經典”。
雖然小米官方沒有稱自己為中國的蘋果，雷軍也沒有稱自己為中國的喬布斯，但是小米的一系列戰略、產品、設計、包裝等都學習和借鑒蘋果，這給很多消費者的第一感覺是可靠、時尚、科技、有品位。而且蘋果已經驗證了這些產品和定位的正確性，小米沒有試錯的風險。

而創業者則最怕的就是失敗，因為和巨頭們開發新品不同，他們輸不起。而學習和模仿蘋果，也同樣體現了雷軍“順勢而為”的思想。在《社會心理學》上有這樣的描述：
任何改變人們態度的計劃都會十分艱難，改變一個人的基本信念非常困難，即使精心設計運用一些諸如心理療法在內的復雜方法也是如此。這是可以理解的。
人類對許多問題都有自己的態度，這些問題的范圍非常廣泛。人們似乎清楚的知道自己喜歡什么（特別是不喜歡什么），甚至對事實上知之甚少的事物也是如此。