而微軟也按照計(jì)劃部署，逐漸在Lumia上推行“去諾基亞化”，目前Lumia業(yè)務(wù)已經(jīng)打了微軟的Logo。還記得幾個(gè)月前，微博上鋪天蓋地都是“諾基亞的最后一天”這樣的濫情雞湯段子。
但這筆交易給諾基亞帶來(lái)的真的只有傷痛嗎？現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，諾基亞作價(jià)72億美元將設(shè)備與服務(wù)部門(mén)出售給微軟，反而像是一個(gè)完美的金蟬脫殼計(jì)策。諾基亞把競(jìng)爭(zhēng)激烈、持續(xù)虧損、前途暗淡的手機(jī)部門(mén)拱手讓給了微軟，轉(zhuǎn)而集中精力運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較少、容易盈利、前景較好的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與地圖服務(wù)等部門(mén)。
看看微軟花了72億美元買(mǎi)到了什么？微軟實(shí)際獲得的硬資產(chǎn)包括：設(shè)備與服務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)、3.2萬(wàn)名員工(包括近5000名芬蘭總部員工)、硬件設(shè)計(jì)與工程、銷(xiāo)售渠道與售后服務(wù)、全球供應(yīng)鏈等。而微軟獲得的軟資產(chǎn)有：10年期專(zhuān)利授權(quán)、4年Here服務(wù)授權(quán)、Lumia和Asha品牌、在非智能手機(jī)領(lǐng)域的諾基亞品牌十年使用權(quán)。
換句話(huà)說(shuō)，諾基亞把手機(jī)的擔(dān)子一股腦兒都卸給了微軟。這筆交易還有其他副作用：鮑爾默因?yàn)槭召?gòu)交易與微軟董事會(huì)產(chǎn)生矛盾被迫提前離職(看到新CEO上任之后微軟的諸多轉(zhuǎn)型舉措和股價(jià)節(jié)節(jié)上漲的表現(xiàn)，也難說(shuō)不是壞事)，艾洛普重新回到微軟擔(dān)任負(fù)責(zé)硬件部門(mén)的高級(jí)副總裁。
但賣(mài)了設(shè)備與服務(wù)部門(mén)不代表諾基亞不會(huì)再回到消費(fèi)市場(chǎng)，重新推出手機(jī)或者平板。關(guān)于諾基亞進(jìn)軍Android陣營(yíng)的各種傳言一直絡(luò)繹不絕，諾基亞招聘手機(jī)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)員工，推出Android桌面啟動(dòng)應(yīng)用Z Launcher，都以各種方式驗(yàn)證了這一點(diǎn)。實(shí)際上，諾基亞也沒(méi)有回避這個(gè)問(wèn)題。上個(gè)月發(fā)布的財(cái)報(bào)公告中有這么一段非常耐人尋味，“NOKIA品牌在移動(dòng)手機(jī)和移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域具備很高的辨識(shí)度，是公司最重要的資產(chǎn)。我們已經(jīng)找到合適的切入點(diǎn)和方式來(lái)最大化諾基亞品牌。”
雖然諾基亞賣(mài)了手機(jī)部門(mén)，但NOKIA品牌依然擁有極高的品牌價(jià)值和忠誠(chéng)粉絲，依然是全球前100大品牌，品牌價(jià)值高達(dá)30多億美元。這也是微軟牌Lumia手機(jī)所不曾擁有的價(jià)值。按照雙方協(xié)議，諾基亞在2016年就可以重新使用NOKIA品牌發(fā)布智能手機(jī)。雖然諾基亞CEO拉吉夫·蘇立(Rajeev Suri)上周否認(rèn)會(huì)重啟智能手機(jī)業(yè)務(wù)，但這并不意味著市場(chǎng)上不會(huì)出現(xiàn)NOKIA LOGO的智能手機(jī)。
諾基亞可以授權(quán)第三方廠(chǎng)商制造與諾基亞設(shè)計(jì)風(fēng)格相符的產(chǎn)品。原因也不難理解，諾基亞剛剛成功轉(zhuǎn)型，暫時(shí)也沒(méi)有太多資源和精力重新投入到激烈廝殺的智能手機(jī)市場(chǎng)，授權(quán)讓其他廠(chǎng)商來(lái)試水就是穩(wěn)賺不賠的交易。如果第三方制造的諾基亞手機(jī)和平板重新在市場(chǎng)獲得成功，諾基亞完全可以自己重新出山。