經(jīng)過了2016年的“補課元年”，小米最壞的時候已經(jīng)過去了。小米科技創(chuàng)始人雷軍不斷對員工傳遞這樣的信心，并在昨天的公司年會上定下了收入千億元的年度目標(biāo)。
同時，“開心”作為公司文化越來越得到重視，小米取消了996，說要“吃著火鍋唱著歌”地把工作干好。MIX這種頗有創(chuàng)新的手機得以問世，小米好像比以前更“有趣”了。
那么，為什么要做MIX？手機未來的趨勢是什么？說“創(chuàng)業(yè)就是阿貓阿狗做的事”的雷軍又為何一直堅持在一線？雷軍在1月13日極客公園創(chuàng)新大會上回答了這些問題。以下雷軍的回答整理自大會現(xiàn)場極客公園創(chuàng)始人張鵬和雷軍的談話。

1、MIX難在哪？
MIX一發(fā)布后，把小米Note2的風(fēng)頭都蓋過去了，手機同質(zhì)化很嚴(yán)重，這一兩年手機創(chuàng)新到了瓶頸期，我在想，未來手機到底怎么樣？可能最能成為現(xiàn)實的是全面屏。我們在兩年前立項做概念手機，不需要考慮量產(chǎn)，你認為像什么樣就去怎么做。發(fā)明一個東西，比較難，模仿很容易。
2、如何能做到創(chuàng)新？
行業(yè)競爭很激烈，更多人喜歡改良，要做出顛覆性的東西很難，最重要的是兩件事。一是當(dāng)老板要有寬容度，這一點上，懂技術(shù)的老板會做得更好，做銷售和市場的則做的不太好。所以我的技術(shù)背景對小米很重要。二是要聚集一幫有創(chuàng)造力的年輕人，不是有錢就能做出來。
考慮創(chuàng)新時，我們在想，能不能不要前攝像機？因為沒有決心就沒有做，這個我們沒想清楚。請Philippe Starck來設(shè)計小米（菲利普·斯塔克，被稱為“設(shè)計鬼才”），是基于這樣的考慮：去設(shè)計”是更高級的設(shè)計，讓你感受不到的設(shè)計是最好的設(shè)計。
3、MIX賣出了多少臺？
MIX的工藝難度很高，我們最早做了4萬件白色的，良品不到1000件，所以后來沒發(fā)。最后我們也只拿出了幾千臺。白色到現(xiàn)在也只有幾千臺，所有的MIX共生產(chǎn)出來了10萬臺。
手機市場發(fā)展到這個階段的必然，我也沒想到MIX收到這么關(guān)注，我覺得MIX只是“順勢而為”。我認為MIX在未來幾年會是高端手機的方向。
4、（做MIX）內(nèi)部有人反對嗎？做出來開心嗎？
內(nèi)部完全沒有遇到阻力，只在具體層面上有過分歧，小米的合伙人全是技術(shù)背景，我們深知技術(shù)的重要性。MIX是我們兩三年前就開始投資的，未來還將有更多功能。大家想做新的，選擇了陶瓷，我們還在想，要不要“干”全金的。所以，有了陶瓷鑲金。但是“金”不好表達，做不好容易顯得土。
發(fā)布當(dāng)天晚上大家都在看評價，看到MIX評價感到非常開心。
5、手機未來的趨勢？
是曲面折疊屏手機？以今天的技術(shù)，很容易做出來，但是不精致，彎折區(qū)很厚、很大，很難做精致，不會有驚艷的產(chǎn)品出來。
是模塊化手機？我們也做了原型，但今天最大的問題在于續(xù)航，我們把很多空間給了電池，做模塊手機，要么手機很大，要么電池很小，3-5年之內(nèi)很難出現(xiàn)好的模塊化手機。
6、iPhone 8可能會是什么樣？
以今天的競爭，蘋果要產(chǎn)生跨越式差距很難，很難有翻天覆地的變化。
7、明年小米會加碼全面屏手機？
會。全面屏手機手機是未來10年的方向，今年會有全面屏手機大戰(zhàn)。
8、小米強調(diào)的“開心文化”是什么？
最近小米總是談文化和價值觀，小米有個“開心文化”，我們不想把創(chuàng)業(yè)搞成艱苦奮斗，想吃著火鍋唱著歌把事給辦了。現(xiàn)在工作壓力還是很大，但是想讓大家開開心心地干，我們現(xiàn)在很在乎小米每個同事的幸福感。比如，做了MIX之后，工程師團隊的幸福感大幅提高了，有想法能去做了。
9、小米如何做線下？
六年前，小米就想提高效率，賣得便宜，當(dāng)時就選擇了電商渠道。小米在前三四年，每年以150%的，但是電商只占全國商業(yè)消費的10%，有些媒體就開始“黑”小米。那怎么突圍呢？我們成立自營的小米之家，國外的連鎖店都是自營，只有自營才有機會提高效率。具體成果如何，等我們都做成了在給大家匯報。
10、為什么還在一線拼？
創(chuàng)業(yè)都是阿貓阿狗干的事，哪是人做的？想做一個真正的創(chuàng)業(yè)者，一定要有阿貓阿狗的覺悟。小米在第二篇章時遇到了困難，很多地方?jīng)]夯實，所以一年前我們提出了“補課”，去kpi化，對小米來說，最壞的時期已經(jīng)過去。大家的心態(tài)都變了很多。
小米未來幾年需要思考的是，怎么成為世界一流的供應(yīng)鏈。