這顯然與聯眾運營時間較長有關。“很多用戶都不會隨便換游戲平臺，他在里面付出太多心血并獲得很高的成績，有的用戶ID號就能賣到上百萬元。”伍國樑說。
■移動突圍
聯眾的官方微博用了“巨大轉變的里程碑”這句話，形容了新的業務方向。PC端時代從輝煌到落敗的落差，讓聯眾必須打贏移動這場戰役。
“聯眾做手機游戲已經一年多了，從去年四季度開始，手游用戶量在恐怖增長。6個月中，有3000萬的下載用戶，并以每天15萬到18萬的增長速度遞增著，這個數字和增長率是聯眾十幾年來從來沒有見過的?！蔽閲鴺鸥嬖V本報記者。
艾瑞數據顯示，2012年中國手游市場規模達58.7億元，較2011年增長79%。2013年中國手游市場規模將超100億元。
在PC端，聯眾絕對稱得上是國內游戲界的“鼻祖”。聯眾于1998年成立，當時游戲界的大佬，盛大網絡董事長陳天橋還在證券公司打工。5年后，聯眾成為當時世界上最大的網絡游戲娛樂網站，注冊用戶達1億，其中會員100萬，高峰同時在線人數40萬。值得注意的是，互聯網在那個時候還沒有普及到各個家庭。
像15年前一樣，伍國樑就確定了聯眾移動戰略定位?！捌迮茷橹?，其他為輔 ，不做平臺、多方合作?！?br /> 據悉，聯眾未來只自主開發棋牌類手游，其他游戲類型將采用購買版權，或合作分成的模式，合作方主要來自手游發展比較成熟的韓國。與此同時， 聯眾已將移動業務提升至重要戰略高度，盡最大可能，調配公司各項資源去支持移動事業部的發展。
手游的推廣渠道主要來自各個應用商店、聯合運營和硬件預裝等方式，其中，應用商店模式是所有手游公司的必走之路?！癆ndroid用戶已經開始付費了，正是這個舉動，讓無數手游公司都瘋狂了?！蔽閲鴺耪f。
和蘋果封閉的iOS不同，Android系統的開放性，讓更多產品無門檻進入，而用戶也因為其多選性養成了免費習慣。當下，產品為王的風潮、游戲變現力強等多種因素疊加在一起，Android用戶開始大面積付費。
幾乎所有的游戲公司與應用商店合作時，都會采用分成的模式，絕大多數的比例為3∶7，即平臺方拿3，游戲公司拿7?！捌脚_的重要性會越來越強。”賽迪顧問分析師劉元說。
其實，聯眾本身是適合做平臺的，棋牌類強大的用戶粘性，加之聯眾早期積累的用戶資源，據悉，聯眾平臺中，資深玩家達到300萬?！拔覀儾粫銎脚_，因為門檻太高，所需要的成本投入也是數億元的。”伍國樑說。
不過，目前市場上每月盈利超千萬元的游戲不超過2%， 而正是這2%的游戲掙走了市場上90%的利潤。聯眾能否在容易跑出“黑馬”的手游領域發揮老牌游戲商的品牌價值，還需要時間來探索。
(作者：呂靜)