高管內斗被視作是搜狐視頻發展略顯沉寂的重要原因。此外，2012年9月搜狐視頻進行了調整，單獨組建100多人的銷售團隊，但此后搜狐視頻不得不花費相當長的一段時間對銷售團隊進行業務培訓。業內人士認為，這讓搜狐在視頻銷售競爭的白熱化階段一度失去主動優勢。
在這期間，搜狐視頻所處的外部環境也在經歷劇烈變動：2011年9月土豆網最終完成IPO，2012年3月優酷土豆合并，今年百度愛奇藝以3.7億收購PPS視頻業務，視頻網站一二梯隊的差距越拉越大。
此時張朝陽重回一線，對搜狐視頻來說無疑是個好消息。
■能否顛覆格局
張朝陽上一次親自主抓業務是在2010年，當時的搜狐微博“起了大早趕了晚集”，讓新浪搶了先機。很快張朝陽就將微博業務放在搜狐的最高戰略位置，并立下了軍令狀：搜狐微博要追趕并超越新浪微博。但最終還是以失利告終。
這一次，張朝陽主導下的搜狐視頻能否顛覆格局？
今年以來，張朝陽已多次為搜狐視頻的營銷活動站臺吆喝。今年2月搜狐視頻與《中國好聲音》公布合作時，他表示搜狐視頻已成為搜狐最為核心的業務之一，預計未來18個月內將實現盈利；到了5月，面對收購PPTV的市場傳聞，他稱搜狐視頻積極謀求有機成長和戰略投資相結合的策略； 今年6月成立“搜狐夢工廠”自制公司時，張朝陽稱他一天60%的時間和精力分配在視頻上，并暗示視頻業務回歸集團架構。
就在剛搬入不久的搜狐新媒體大廈中，張朝陽辦公室新增設的兩個設施也都和視頻有關，一個是辦公桌對面墻上懸掛的100英寸液晶電視，另一個則是辦公室旁的小型電影放映室。
在去年萬圣節搜狐視頻舉辦美劇的Party上，張朝陽以美劇《制毒師》的造型在版權方面前亮相，現場跳舞一度“Hi到瘋狂”。
除了創始人個人興趣驅動外，目前從搜狐的業務來看，主營業務門戶網站正借搜狐新聞客戶端順利向移動轉型；游戲業務(暢游)獨立成長能力不弱，相對獨立的搜索(搜狗)正處十字路口，而視頻則和搜狐集團屬性更相似，無論從張朝陽對于娛樂的興趣還是視頻未來的發展，搜狐視頻都是搜狐最具想象力的資產。
例如，今年搜狐視頻投資一億押注的《中國好聲音》網絡獨家直播權，在三個月收回成本。搜狐內部人士向記者透露，截至目前，《中國好聲音》第二季給搜狐視頻帶來的廣告收入近1.6億元，預計整個項目結束會達到2億元左右。
對于現在的搜狐視頻，樂觀的一面在于，其已經通過美劇、大劇營銷證明了自己的內容能力，原創方面通過自制公司發力； 但不利的因素則是，缺少“端”的支持，以及不得不面對優酷土豆和百度、PPS對其市場份額和廣告價值的雙重擠壓。
在龐億明看來，此前搜狐加大美劇的布局，塑造了較好的品牌差異，但畢竟受眾人群較為小眾，在變現方面并不是太理想，此次變動無疑對內容庫的建設方面會加大力度，而未來在資本方面、動作方面也值得關注。
“未來張朝陽主導下的搜狐視頻是否會顛覆格局，仍有待時間的檢驗，但至少，視頻行業已經迎來一個強勁的競爭對手。”一位視頻從業人士對記者說。
(作者：劉佳)