移動互聯網點燃了傳統互聯網下一個變革的時代，一場新的“圈地運動”和“工業革命”似乎正在移動互聯網領域悄然上演。
移動互聯網“圈地運動”，將是一場以位置為基礎、以用戶為核心的移動互聯網地圖爭奪戰。
PC互聯網則通過一個IP的行為定義一個人，受到空間的大量限制，被IP定義的設備屬于家庭或企業，它是公有的；移動互聯網則真正以人為核心，關心的是人在哪里、在做什么、需要什么、發生在何時，移動設備是隨身的、私有的，因而更真實、更具情感、更具互動性。
這其中最關鍵的一個點，就是位置。位置伴隨一種文化思維，伴隨著社會活動的產生，而位置的另一面就是地圖。我們很難想象，微博、微信等社交平臺，關掉位置之后，如何才能讓用戶找到那種原始的樂趣。
移動互聯網地圖讓互聯網應用與服務，與傳統商業和生活體驗，史無前例地聯系在一起。而不是PC互聯網一樣讓人們更“宅”，更缺少“移動”和“真實互動”。例如：PC互聯網時代，萬達廣場就是萬達廣場；而在移動互聯網地圖中，萬達廣場是一個流動的版圖，既可以形成新的消費閉環，又可以形成網絡體驗與現實生活的雙向流通。
未來，我們可以在移動互聯網地圖上再造一個“萬達廣場”、“王府井”， 上面流動著大量的用戶、匯集生活中的各種必備資源。移動互聯網地圖，天生就是一個平臺，一個開放的生態。
革命往往伴隨著流血犧牲。現在巨頭們進行的“圈地運動”確實不是人人都可以玩，或者說人人都可以長期玩下去的。
讀過這段歷史的人都知道，工業革命前的“圈地運動”，最開始是新興資產階級和貴族的專利，再后來發展成為以議會頒布法案的形式來進行。相應的，移動互聯網的“圈地運動”，與此十分相似。
地圖數據是需要一個積累的過程，小公司根本沒有實力和財力去做較長時期的基礎投入。同時，地圖服務下一步實際是生活服務，需要地圖底層數據和商務數據的共同支撐。目前來講，還沒有任何一個互聯巨頭單獨具備這樣的優勢。高德與阿里的合作算是邁出了第一步。
從資本和技術實力層面來講，阿里、騰訊、百度均憑借其在固有產品領域的基礎，無論是并購合作還是自身產品開發，都具備一定的優勢。阿里和高德合作已經構建了一個堅固的防線，騰訊和百度均在奮起直追。他們奮起直追的方式，一方面是完善自己的產品基礎，另一方面則是外部收購。這都需要大量的資金作為支撐，這也會導致中小服務商的格局發生變化。有的趁機進入主流舞臺，有的則慢慢消亡。
移動地圖的未來，

真正方向是平臺型的開放生態體系，地圖基礎服務、本地生活服務、O2O等在這張版圖上都可找到應有的位置。這無疑要求大的移動地圖參與者具備較強的資源整合能力。目前，高德已經是蘋果、谷歌、微軟、三星、新浪微博、攜程、大眾點評、京東商城等眾多企業的合作伙伴。在線下商務資源的整合上，與阿里巴巴的牽手則會如虎添翼。
因此，我認為移動互聯網地圖經過兩年左右的“圈地運動”后，即將沉淀出巨頭占據80%市場的“二八”格局。這與2011年出現的團購熱潮十分相似，有的存活下來成為巨頭，有的轉型變成其他的形態，有的消亡。在移動互聯網地圖這個行業里面，同樣也將經歷這樣的過程，并最終扮演自己不同的角色，從而使地圖構建的這套生態體系發揮社會效應。
現在移動互聯網的“圈地運動”激戰正酣，這是一場真正的“圈地運動”。革命尚處爆發前夕，未來卻已令人迫切期待。
(作者：成從武)