不破不立。
一周之內(nèi)接連與新浪微博、支付寶、微信和財(cái)付通斷絕關(guān)系后，藏在京東小算盤背后的未來逐漸清晰。忍痛揮別“阿里系”和“騰訊系”之后，京東正在嘗試建立起“京東系”生態(tài)圈。入口、平臺(tái)、支付、大數(shù)據(jù)、物流、供應(yīng)鏈等在京東“屏蔽門”背后的，究竟是自絕于天下的封閉世界，還是正在萌芽的新生態(tài)系統(tǒng)？
■揮別阿里騰訊
上周，京東方面表示，其與財(cái)付通的合作將于近期結(jié)束并完成切換。在2011年與支付寶因費(fèi)率問題分道揚(yáng)鑣后，財(cái)付通對(duì)于京東在線支付的重要性可想而知。盡管京東在去年完成了對(duì)網(wǎng)銀在線的收購(gòu)，但與成熟的支付工具相比，尚未成型的支付工具不確定性要高出很多。
京東方面對(duì)北京商報(bào)記者表示，此前僅有少量顧客使用財(cái)付通，此次切換也不會(huì)對(duì)此前使用財(cái)付通賬戶的用戶帶來影響，用戶仍可以使用線上網(wǎng)銀與快捷支付、線下刷卡或現(xiàn)金支付等方式做訂單支付。有知情人士透露，在京東上使用財(cái)付通支付的用戶不足10萬，但這一數(shù)字并未得到京東方面的確認(rèn)。
幾乎與此同時(shí)，京東封殺微信的消息也浮出水面。京東方面表示，“為更好地保護(hù)公司、用戶和合作伙伴的信息安全，京東員工在用移動(dòng)即時(shí)通訊工具進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)統(tǒng)一使用易信”。一位接近騰訊的電商業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為， 京東停用財(cái)付通、封殺微信，與剛剛上線不久的微信支付或有關(guān)聯(lián)。事實(shí)上，微信支付的承載方正是財(cái)付通?！跋乱徊?，微信支付將會(huì)上線一些‘場(chǎng)景’，消費(fèi)者點(diǎn)擊朋友圈或者其他賬號(hào)發(fā)來的鏈接后可以直接支付。這在移動(dòng)支付領(lǐng)域有著很大的想象空間。京東的微信賬號(hào)做得一直不錯(cuò)，棄用這一工具從短期上看必將有所損失?！?br /> 在斬?cái)嗔伺c騰訊的聯(lián)系后，京東停止了與新浪微博和支付寶的關(guān)聯(lián)登陸，這也被看做京東與“阿里系”決裂關(guān)系的進(jìn)一步延續(xù)。今年6月，阿里曾在杭州專門舉行發(fā)布會(huì)介紹“年中大促”，一向不屑于攪合別人家價(jià)格戰(zhàn)的天貓不僅高調(diào)借促銷阻擊京東，還在解釋“商家二選一”時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小小揶揄一番。而劉強(qiáng)東更是在合作伙伴大會(huì)上直言“不要將50%的銷售額放在一個(gè)平臺(tái)”、“不要對(duì)壟斷者抱有幻想”。在此前提下，二者繼續(xù)合作的可能性的確已經(jīng)微乎其微。
■避免受制于人
事實(shí)上，屏蔽巨頭這種事很多企業(yè)都做過，目前來看電商領(lǐng)域做得最出色的當(dāng)屬阿里巴巴。在淘寶尚未成為巨頭時(shí)，馬云果斷地屏蔽了百度的蜘蛛抓取，在當(dāng)時(shí)幾乎引發(fā)業(yè)界地震。但隨著時(shí)間推移，阿里已經(jīng)成為足以與百度分庭抗禮的互聯(lián)網(wǎng)公司，其形成的獨(dú)特生態(tài)系統(tǒng)也讓業(yè)界對(duì)馬云2008年的霸氣舉措欽佩不已。

而現(xiàn)在，京東引發(fā)的爭(zhēng)議讓人不禁有似曾相識(shí)之感。事實(shí)上，從更改域名開始，京東就已顯露出“自強(qiáng)”的野心，降低百度搜索對(duì)京東入口的重要性。在更改域名前，劉強(qiáng)東曾在微博中爆料僅“京東”二字百度一年就要收取500萬元廣告。更改域名的發(fā)布會(huì)上，劉強(qiáng)東坦言：“如果說百度占你20%到30%的流量，基本上百度真的就是你的老板，他要多少錢你都給他?！?br /> 一位接近京東的人士認(rèn)為，京東與阿里系和騰訊系產(chǎn)品的分手并不在意料之外?！敖?jīng)過這些年的發(fā)展，京東在電商層面已經(jīng)達(dá)到與阿里、騰訊分庭抗禮的體量。在這個(gè)前提下，無論是支付寶聯(lián)合登陸、新浪微博聯(lián)合登陸的登錄信息還是財(cái)付通的支付數(shù)據(jù)，都有被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲悉京東用戶的信息和登陸頻率?！痹谠撊耸靠磥恚〇|從去年開始一直在醞釀“獨(dú)立”計(jì)劃，希望防止巨頭，避免寄人籬下。
■資本何在
在業(yè)內(nèi)人士看來，京東在脫離阿里系和騰訊系產(chǎn)品的最終目的，是希望憑借自己的力量打造“京東系”生態(tài)系統(tǒng)，除了電商交易平臺(tái)外，京東要做的包括入口、支付、大數(shù)據(jù)、物流、供應(yīng)鏈等等。但與綜合型互聯(lián)網(wǎng)公司相比，以B2C起家的京東，要憑借什么優(yōu)勢(shì)讓用戶“非你不可”？更重要的是，作為仍處于虧損狀態(tài)的企業(yè)，留給京東建立一套龐大生態(tài)圈的時(shí)間還剩多少？
就目前的格局看來，自建物流是京東與其他平臺(tái)相比最大的優(yōu)勢(shì)和賣點(diǎn)。但僅打造這套覆蓋全國(guó)千余城市的物流系統(tǒng)，京東就在爭(zhēng)議中花費(fèi)了七年時(shí)間，更何況是一個(gè)完整的生態(tài)鏈條。據(jù)接近京東的業(yè)內(nèi)人士介紹，在京東的未來規(guī)劃中，向平臺(tái)商家開放倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈金融、客服系統(tǒng)服務(wù)都會(huì)納入開放平臺(tái)服務(wù)中。但與此同時(shí)，在線支付和社交化入口仍是京東的薄弱環(huán)節(jié)。目前，京東正在加速支付產(chǎn)品的研發(fā)，其收購(gòu)網(wǎng)銀在線后醞釀近一年時(shí)間的支付工具，有望在今年底上線。屆時(shí)，在線支付方面的短板會(huì)得到解決。
在未來十年內(nèi)，京東的另一個(gè)武器是大數(shù)據(jù)。曾擔(dān)任盛大云CEO、今年加盟京東擔(dān)任技術(shù)副總裁兼首席科學(xué)家的何剛表示，大數(shù)據(jù)是“京東未來重要的戰(zhàn)略支撐”，在今后十年，京東將戰(zhàn)略定位為以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以電商業(yè)務(wù)為核心，多種平臺(tái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，力求用IT技術(shù)驅(qū)動(dòng)購(gòu)物體驗(yàn)。這些都將依賴于云計(jì)算和大數(shù)據(jù)來推動(dòng)。
在分析人士看來，京東“屏蔽門”背后不僅是其“避免受制于人”的防守反擊，從行業(yè)角度而言也維系了互聯(lián)網(wǎng)世界的生態(tài)平衡，是在“通過拉新人入局來保證行業(yè)平衡，從而給自己一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì)”?！霸谌魏我粋€(gè)行業(yè)中，如果位于食物鏈頂端的企業(yè)只有一家， 就會(huì)形成通吃和壟斷。比如京東和其他互聯(lián)網(wǎng)公司為網(wǎng)易易信站臺(tái)‘抗擊’微信，其實(shí)就是在維系一種平衡的關(guān)系。進(jìn)一步說，這也是為了避免集團(tuán)化的一家獨(dú)大，因?yàn)橐坏┻@樣的格局形成，對(duì)同行來說十分可怕。”
(記者：崇曉萌)