人家問了我一個問題，說你能夠一起投資嗎？我就是這樣投資的，第一次就投了415萬人民幣，投了孫陶然，第二個投給我另外一個朋友，當時是網易的總編輯李學凌，我投了他100萬美金，總共八百多萬人民幣，這就是第二筆投資。”
他投的第一個項目是孫陶然的。孫陶然和雷軍相識，是在中關村組織的一次會議上，雷軍記得那一年是1996年：“我進去時臺上有一個年輕人，講得慷慨激昂。”孫陶然回憶，“后來散會我們沒走，聊了很久。”二人算是一見如故。2004年，孫陶然創業，聯想投資找到雷軍做盡職調查，雷軍不但對孫稱贊不絕，“陶然做什么都能成。”這是雷軍對孫陶然的判斷，也是他一貫對他認準的人放出的話，“無論做什么我都投。”這話，2004年他對孫陶然說過，2005年對陳年說過，2006年對俞永福說過。
陳年與雷軍1998年就認識，后來共同創立卓越網，2005年陳年開始做我有網，雷軍投資。后因錯誤地估計行業環境，我有網陷入困境，陳年放縱自己干脆先去寫了本小說《歸去來》。2007年聯想投資總裁朱立南認為PPG模式適合再創業，雷軍認為陳年一定會再成功，于是又投錢給陳年，并全力幫助他重新創業。
2006年，聯想投資否決了當時的副總裁俞永福投資優視科技(UCweb)的提議，與他相識一年多的雷軍跟他說：“如果你從聯想辭職來做UCweb，我就投。”
“人靠譜比什么都重要。”雷軍說倘若總結自己成功的經驗就是三條：“第一條不熟不投，第二條只投人，第三條就是幫忙不添亂。”
雷軍的投資邏輯是一看趨勢，二看人。他是國內最早看到移動互聯網潛力，并在該領域布局的人。2005年，他找到一家小公司問人家能不能接受他對移動互聯網的想法，遭到拒絕，又去找第二家，對方答應了，直接投了200萬元。這家公司就是樂訊網。當時京東商城成立不到一年，人們剛剛開始認識到電子商務的魅力，對移動端全無概念。
兩年后，國內投資機構才開始關注移動互聯網，2007年，國內移動互聯網投資總額達到2億美元，兩年前，這筆總額僅是千萬美元。
成功的投資生涯令雷軍找回了自信，重燃當年夢想。“我喜歡做那種有預見性的嘗試，能夠實現好多夢想，也挺幸福的。”他說。
■互聯網“小米時代”的顛覆者
“2010年的4月6日，我們幾個人，在北四環的銀谷大廈靜悄悄的創辦了小米公司，一起喝了碗小米粥，就開始了艱難的創業之旅。”
雷軍所說的幾個人，其實堪稱超豪華的聯合創始人團隊：雷軍自不贅言，金山軟件的董事長、著名天使投資人。林斌是谷歌研究院的副院長，洪鋒是Google高級工程師，黃江吉是微軟工程院首席工程師，