“它衰落的趨勢(shì)太明顯了，我甚至都覺(jué)得它快倒閉了。”談及北大青鳥(niǎo)，曾經(jīng)的加盟商趙明(化名)不禁感慨。在大多數(shù)人看來(lái)，北大青鳥(niǎo)正江河日下，甚至淡出了業(yè)界的視野。從2008年的240多個(gè)校區(qū)到目前僅有10余個(gè)校區(qū)，從IT教育市場(chǎng)份額占比39.8%到被遺忘，從年?duì)I業(yè)額超過(guò)20億元到不值一提，北大青鳥(niǎo)用了不到5年時(shí)間。
2006年4月3日，隨著“你該充電了”的廣告片在中央電視臺(tái)播放，已經(jīng)蓄勢(shì)近7年的北大青鳥(niǎo)開(kāi)始走進(jìn)千家萬(wàn)戶。北大青鳥(niǎo)的加盟校區(qū)在全國(guó)遍地開(kāi)花，至2007年，大陸除了青海和西藏都有北大青鳥(niǎo)的校區(qū)。當(dāng)然加盟商積極的前提是高利潤(rùn)——當(dāng)時(shí)一家教學(xué)中心一年很容易就招到500個(gè)人，每個(gè)學(xué)員每年學(xué)費(fèi)至少1萬(wàn)元，而且全是現(xiàn)付，沒(méi)有應(yīng)收賬款。“而成本不到一半，無(wú)非是找?guī)讉€(gè)懂行的人，租個(gè)地方，做個(gè)廣告就有人來(lái)，至于培訓(xùn)效果好不好，是另一碼事。”趙明向黑馬哥透露。
北大青鳥(niǎo)之所以風(fēng)生水起，有一個(gè)重要原因就是2005年之前通過(guò)高考上大學(xué)比較難。很多人上不了大學(xué)，青鳥(niǎo)就是針對(duì)這些人進(jìn)行IT知識(shí)的培訓(xùn)，為他們一定程度上解決就業(yè)問(wèn)題。此外，當(dāng)時(shí)高校的IT教育質(zhì)量很差，學(xué)生通過(guò)在北大青鳥(niǎo)的學(xué)習(xí)，確實(shí)可以在實(shí)踐中更好發(fā)揮作用。
在許多人看來(lái)，如同英語(yǔ)培訓(xùn)領(lǐng)域的新東方，北大青鳥(niǎo)在IT培訓(xùn)界功不可沒(méi)，開(kāi)了教育加盟的先河，包括加盟店的管理、門面設(shè)計(jì)、教室布置以及崗位管理等。北大青鳥(niǎo)也一定程度上推動(dòng)了IT培訓(xùn)業(yè)的繁榮，華育國(guó)際和武漢思遠(yuǎn)等IT培訓(xùn)學(xué)校皆脫胎于它。另外，它也為教育培訓(xùn)界輸送了大量人才，比如瑞思學(xué)科英語(yǔ)的創(chuàng)始人夏雨峰等。
但好景不長(zhǎng)，最大的問(wèn)題就是市場(chǎng)變了。一方面，IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來(lái)越成熟，越來(lái)越細(xì)化。學(xué)會(huì)一個(gè)最基礎(chǔ)的編程到哪兒都能工作的時(shí)代一去不復(fù)返，近年既有JAVA、游戲動(dòng)漫和測(cè)試等，還有安卓和iOS的興起。很少有機(jī)構(gòu)能覆蓋這么大的領(lǐng)域，畢竟教材研發(fā)和就業(yè)體系開(kāi)拓都是難啃的硬骨頭。當(dāng)然，依然有人做這些細(xì)分領(lǐng)域的培訓(xùn)，比如51test專門做測(cè)試培訓(xùn)，亞嵌教育只做嵌入式培訓(xùn)，千鋒僅做安卓方面的培訓(xùn)。
另一方面是高考擴(kuò)招。2007年，高校計(jì)劃招生567萬(wàn)人，錄取比例約為50%，3年后上升至61.67%，之后更高達(dá)72.35%，這意味著北大青鳥(niǎo)的上游生源池被抽干了。一位青鳥(niǎo)負(fù)責(zé)招生的前員工透露，原來(lái)招生一半以上都來(lái)自高考落榜生，擴(kuò)招幾乎讓所有人都有了大學(xué)讀。
更糟糕的是，不像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)內(nèi)專注于大學(xué)畢業(yè)生回爐再造，北大青鳥(niǎo)的重心一直在高中畢業(yè)生上。