又一次看到中國移動“4G 快人一步”這個廣告，雖然走到現在這種多年雄踞老大的位置上，有很多外界的環境因素，例如不給競爭對手發放移動牌照，再例如，國資委把對手的決策者“挖”來給移動做一把手，還有歷史包袱遠小于對手，但說實話，不可否認，中國移動曾經長期是當之無愧的中國移動通信先鋒，在推動我國移動通信普及方面做了大量的貢獻，甚至在從語音向數據轉移方面，中國移動也一直走在前面，率先提出從“移動通信專家”向“移動信息專家”改變，在SP模式、移動應用基地模式方面趟出了一條又一條路，雖然回頭看這些路并不象當時感覺的那樣平坦，也很難說真正認識到了“移動信息專家”的真正內涵。但中國移動的領先地位，與公司自身的奮斗是分不開的。
很難想象，中國移動這樣一個公司在遇到微信為代表的OTT業務來時應對的那么的無奈，相反，不論業績如何，AT&T、DOCOMO、SK電訊、法國電信等公司，已都在積極進行信息服務方面的探索。中國移動的八大基地曾經是對手學習的標桿，中國電信的基地最開始時甚至是比照著中國移動選擇建設的，而現在中國移動成立“互聯網公司”明確了兩年了，還在籌備中。而兩個對手，無論是自己做，還是尋找合作伙伴，無論是走了多少彎路，還是摔過多少跟頭，都在不停地摸索著往前進。
回頭看看中國移動，近兩年在相關領域的動作少的可憐，飛信朝哪方面走，應用程序商店又如何做，一按我幫您（12580）如何深度融入O2O……似乎都陷入了盲途。有人會把原因歸結到一些因素上，如3G發牌時支持自主知識產權，中國移動獲得了相對成熟度較差的TD-SCDMA牌照，如兩年前的腐敗問題陸陸續續牽出一些重要骨干，再如不平等的網間結算及歧視性的固網政策，但事實上，這些并未能給對手縮小差距的機會，反倒是中國移動自己沒做什么，對手悄悄加快了追趕的步伐，導致潛在的威脅不斷加大。