今年7月，騰訊公司總裁劉熾平在合作伙伴大會上宣布，從2011年6月全面開放到今年4月的22個月里，騰訊開放平臺分給開發(fā)者的收益累計達30億，預計在2013年一年，分給開發(fā)者的收益就可達30億元。
迄今為止，騰訊開放平臺上，月流水曾超過1000萬的應用已達到26款，應用總數(shù)超過40萬款，涵蓋了娛樂、生活、教育、電商等方方面面。
■從國內到國際市場的再出發(fā)
就在今年8月，微信海外版Wechat的注冊用戶數(shù)超過1億，并且快速增長中。
除了中國的港澳臺地區(qū)，WeChat還成功進入泰國、馬來西亞、印度、印度尼西亞、菲律賓、新加坡等東南亞國家，在中東阿拉伯地區(qū)，墨西哥、巴西等拉美國家也很受歡迎。
為了打開國際市場， 騰訊先后在多個國家啟動了宣傳攻勢，積極與當?shù)厣碳液献鳎埉數(shù)孛餍谴缘鹊取＝衲?月，微信推出與足球巨星梅西合作的電視廣告片，在全球15個國家和地區(qū)上線，效果很好。
馬化騰認為，過去中國互聯(lián)網(wǎng)都是跟在西方國家的后面，但移動互聯(lián)網(wǎng)給了一次彎道超車的機會。這是一個千載難逢的機會。
■從大公司到小團隊的再出發(fā)
為了在未來更上一個臺階，去年5月，騰訊主動根據(jù)內外變化和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展邏輯，變革組織架構，從原有的八大業(yè)務系統(tǒng)線變?yōu)榱笫聵I(yè)群制以及一家獨立的電商子公司。
騰訊此番調整，意在按照互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾大方向和主流用戶需求，重新梳理業(yè)務和組織結構。比如，為了順應移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊把原來分散在不同部門的同一產(chǎn)品PC端和移動端團隊，整合在了一起，以便更好地相互配合。
調整后的騰訊，尤其強調把大公司拆分成一個個更靈活、更具創(chuàng)造力的小團隊，提倡“小公司”精神。馬化騰指出，大公司容易喪失小公司的激情與活力，所以大公司要有變小的勇氣。
通過此番變革，騰訊的各個事業(yè)群將獲得小公司的靈活敏銳性和創(chuàng)新能力，能在細分領域深刻理解用戶，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶平臺。
15年間，騰訊從最初對自身的關注，轉變?yōu)槿缃竦男袠I(yè)協(xié)作共榮，中國互聯(lián)網(wǎng)也迎來了新的時代。經(jīng)歷了開放化、移動化、國際化、內部架構調整的騰訊，已經(jīng)做好了繼續(xù)前行的準備。
(完)