兩個(gè)“臨時(shí)工”
微軟董事會(huì)為尋找新任CEO而準(zhǔn)備的一份文檔顯示，理想的候選人應(yīng)當(dāng)“在快速變化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中擁有管理復(fù)雜全球性組織的廣泛經(jīng)驗(yàn)，并擁有推動(dòng)公司營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)的記錄，其領(lǐng)導(dǎo)市值達(dá)數(shù)十億美元、擁有大量員工的組織能力應(yīng)當(dāng)已得到證明”。
在微軟的候選人名單中，3位來(lái)自微軟內(nèi)部，兩位來(lái)自外部。當(dāng)下最為熱門(mén)的是來(lái)自?xún)?nèi)部的公司首席運(yùn)營(yíng)官COO凱文·特納和來(lái)自外部的艾倫·穆拉利。有趣的是，這兩個(gè)人都有可能是過(guò)度安排，成為“臨時(shí)工CEO”。
一則來(lái)自微軟內(nèi)部的消息稱(chēng)，將會(huì)由凱文·特納接任CEO，在2~3個(gè)財(cái)年之后，這一職務(wù)再由不算外人的外人埃洛普接任。COO通常比較了解公司的整體情況，改革不會(huì)過(guò)于片面或者激進(jìn)，在公司換帥過(guò)程中是一種不錯(cuò)的過(guò)度選擇。此前，蘋(píng)果庫(kù)克接任喬布斯、英特爾柯再奇接任歐德寧，都是采用了COO接任CEO的策略。埃洛普此前是最為熱門(mén)的人選，他是諾基亞前CEO，在就職諾基亞之前是微軟最大現(xiàn)金收入來(lái)源之一的商業(yè)軟件部門(mén)前總裁，被認(rèn)為是微軟派向諾基亞的臥底，最終促成了微軟對(duì)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)72億美元的收購(gòu)案。
另一個(gè)熱門(mén)人選由鮑爾默口中曝出，即福特CEO穆拉利。鮑爾默在最近接受媒體采訪(fǎng)時(shí)透露，去年的平安夜里就曾與穆拉利討論過(guò)微軟的改革。穆拉利以改造福特的公司文化而出名。而鮑爾默意識(shí)到微軟的改革需要從文化變起，希望重整能夠改變微軟的“采邑文化(culture of fiefdoms)”，這種文化中雇員和公司組成單元彼此分隔，鮑爾默希望達(dá)到的是一個(gè)歡樂(lè)的大家庭公司，公司內(nèi)部彼此合作。鮑爾默甚至將重整命名為“一個(gè)微軟”。鮑爾默在今年7月1日新財(cái)年時(shí)，對(duì)微軟進(jìn)行了大規(guī)模的重組，穆拉利正是其幕后策劃者。但穆拉利已經(jīng)年近七十，如果最后被選中，顯然也是過(guò)度安排，幫助微軟順利度過(guò)轉(zhuǎn)型時(shí)期，同時(shí)給培養(yǎng)一個(gè)更全面的CEO留出充裕的時(shí)間。
從現(xiàn)階段微軟CEO難產(chǎn)的情況來(lái)看，5位候選人中確實(shí)沒(méi)有一個(gè)是各方面都“完美”的繼任者。
變化中的微軟
雖然新CEO還在“難產(chǎn)”中，但微軟的變化已經(jīng)在發(fā)生。正如鮑爾默在股東大會(huì)上的發(fā)言：“公司要想獲得成功，除非賭上一把，別無(wú)他路可尋。”鮑爾默坦言，自己離職只是因?yàn)槎聲?huì)不滿(mǎn)其變革速度慢。事實(shí)上鮑爾默也是微軟變革的積極推進(jìn)者。他在2011年提出公司向“服務(wù)與硬件”轉(zhuǎn)型，今年收購(gòu)諾基亞加大在硬件領(lǐng)域的投資力度，并且，7月份進(jìn)行了公司歷史上最大規(guī)模的一次重組，以適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略方向。