11月20日，諾基亞股東大會上，99.7%的參會股東對微軟72億美元收購諾基亞手機業務投出了贊成票，這些股東所持股票占諾基亞股票數量的約80%。但就在之前的一天，11月19日，在中國的諾基亞東莞制造工廠，由于認為在諾基亞向微軟出售手機業務的過程中未能獲得合理經濟補償，員工進行了大規模的抗議活動，約有數百人停止工作。
新上任者需要面臨的難題還有許多，現在微軟也在轉變。此前，微軟全球資深副總裁、微軟亞太研究集團主席張亞勤曾對記者表示，微軟內部正在發生著很大的變化，比如開發模式的變化，Office以前的流程比較漫長，先有一個計劃升級，然后進行開發、測試，最后推向市場，中間需要一兩年時間。而現在開發與運營聯動，周期從6個月縮短到3個月、1個月，甚至每周更新，接近互聯網速度。
微軟全球資深副總裁、微軟研究院院長Peter Lee前不久在接受記者采訪時也表示，研究院正在發生的變化是加快從研究向產品的轉化速度。與過去的做法不同，技術往往是由研究員和產品開發人員甚至直接用戶一起參與研制，它們的立項、開發和測試周期正在大大縮短，這意味著，它們將有可能在更短時間內推出創新型的產品。此外，為了順應微軟向“服務+硬件”的新方向轉型，研究院的研究方向也做了很大的擴展，微軟研究院所研究的范圍正從計算科學拓展到經濟科學、社會科學和商業戰略基礎研究，“這并不是對過去基礎研究模式的顛覆，而是將研究領域從技術和服務擴展到服務于微軟整個公司的運營”。
重組后的微軟已經在變化中，而CEO的新人選或將是加速變化的助推器。在互聯網領域處于落后的微軟需要加速追趕，才有機會翻盤。
(完)