一位人人老員工和我說，更重要的是，江志強曾是人人內(nèi)部高層中，從校內(nèi)用戶轉(zhuǎn)向白領(lǐng)用戶，也就是那次迫不得已改名的力推者。當(dāng)時的做法對廣告的好處顯而易見，如果制作學(xué)生用戶，投放廣告大多是比如今麥郎、德芙等快消、游戲推廣，年輕白領(lǐng)卻可以吸納房地產(chǎn)、汽車的廣告金主。
但回歸校園市場對人人的廣告營收不是件好事。用戶流量從PC轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)，移動廣告本就難以同步增長，特別是人人決定從此前白領(lǐng)和學(xué)生用戶轉(zhuǎn)向校園市場后，未來來自廣告營收的壓力將繼續(xù)增大。這或是江志強離開的主要原因。
而對于人人重回校園這件事，也令一些員工有些沮喪。一個在人人工作超過4年的員工疑惑地問我：“兜了一大圈，人人又回到七八年前校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)立之初的校園市場，難道從校內(nèi)更名人人的四年，大家一直在做無用功？”
2011年上市的人人被喻為“中國的Facebook”，當(dāng)時主體包括四大業(yè)務(wù)——人人網(wǎng)、糯米網(wǎng)、人人游戲以及經(jīng)緯網(wǎng)。這四個概念分別對應(yīng)為：人人網(wǎng)參照Facebook，估值約850億美元；人人游戲?qū)φ語ynga，估值近100億美元；糯米網(wǎng)模仿Groupon，估值約250億美元；經(jīng)緯網(wǎng)對照LinkedIn，估值30億美元。
但兩年時間過去了，人人上市時向資本市場所講的故事無疑經(jīng)歷變化。
除了人人網(wǎng)回歸至校園群體外，團(tuán)購業(yè)務(wù)糯米網(wǎng)盡管與美團(tuán)同為第一陣營，但兩者的差距越拉越大，并將部分股權(quán)賣給百度，商務(wù)社交經(jīng)緯與視頻網(wǎng)站56網(wǎng)一直不溫不火，人人游戲剛剛經(jīng)歷一輪裁員和整頓，而車問在IPO成功后基本上已經(jīng)走向自然死亡。
有兩個未經(jīng)官方證實的段子，一個是說人人游戲瘋狂刷榜期間，有一位原人人員工去了一家刷榜公司給人人游戲刷榜，這件事讓陳一舟知道了后很生氣；關(guān)于糯米和百度，據(jù)說是人人主動找上了百度，盡管陳一舟很看好團(tuán)購，百度出價也不高，但其他高管有不同意見，認(rèn)為如果現(xiàn)在不賣以后可能砸自己手里。
更重要的是，人人始終沒有抓住與用戶成長的機(jī)會，從校園向白領(lǐng)的拓展策略并不奏效，而當(dāng)用戶開始快速向移動端遷移，人人并沒有做出一款具備核心競爭力產(chǎn)品。
陳一舟并非不重視移動互聯(lián)網(wǎng)，在過去一兩年里和他交流，他無不強調(diào)移動互聯(lián)網(wǎng)的重要性。
去年年初，他在公司內(nèi)部把移動互聯(lián)網(wǎng)比作一場風(fēng)暴，“風(fēng)暴來了，可能互聯(lián)網(wǎng)的整個版圖都會摧得一塌糊涂。” 但他同時也陷入苦惱：移動互聯(lián)網(wǎng)就像是“黑洞”，“在電子商務(wù)里你丟3塊錢進(jìn)去能有1塊錢的營業(yè)額，但現(xiàn)在的無線互聯(lián)網(wǎng)是，你丟10塊錢進(jìn)去，連響兒都聽不到。”