到了去年5月Facebook上市時，陳一舟曾在給人人員工的一封內部郵件中，把已經上市的人人比作成拿到了荊州的劉備，盡管糧草充足，但荊州卻易攻難守。當時的他對我說，外界分析人人公司財報的人總是會特別關注每個季度糯米又燒掉了幾百萬美元，但事實上，在人人公司最大的投入部門不是目前競爭膠著的團購網站糯米，而是移動互聯(lián)網。
他早已給人人旗下所有產品都制定了無線策略，而一張他每天評價自己表現的日程表上，他已經把“無線”作為對自己的KPI考核之一。
應對移動互聯(lián)網，人人無線團隊研發(fā)了“啵啵”和“美美”等一系列移動應用，但這些產品并未在業(yè)界掀起太大波瀾，人人依舊移動互聯(lián)網的“船票”難尋；而移動業(yè)務變現問題上，廣告主的投入并未加快腳步。
時間不等人。在陳一舟眼里，移動互聯(lián)網或許是人人快速增長的一個主要機遇，但現在看起來，抓住更多機會的卻是騰訊微信。而除了騰訊QQ外，QQ空間、微信都在收割著人人的現有用戶和潛在用戶。
那位多年在人人工作的員工認為，人人一直缺少類似百度云、阿里云業(yè)務等長遠戰(zhàn)略層級產品，“這些業(yè)務或許五年、十年掙不到錢，但必不可少，而從以往人人做產品的經驗來看，從人人操作系統(tǒng)業(yè)務的夭折、到與藝龍合資的內部創(chuàng)業(yè)項目風車網的失敗，以及跟風研發(fā)一系列移動應用，但收效甚微，多多少少有點‘急功近利’。”
“盡管每次都說思考長遠，但是一開會，高管的問題總是：你們什么時候賺錢？”
和戰(zhàn)略方向選擇問題一樣重要的，還有員工的心態(tài)問題。
過去一年，大到員工住房無息貸款取消，中到辦公區(qū)縮減，小到加班餐取消，人人正在開源節(jié)流。盡管公司仍對優(yōu)秀員工有期權獎勵，但人人的股價在經歷幾次回購后，依然在3美金左右，不給力。
不止一個人人員工和我表達過類似的感受：在工作氛圍上，人人似乎已經失去了前幾年創(chuàng)業(yè)時積極進取的“亮劍精神”，磨去了斗志，變得越發(fā)像一家“養(yǎng)老”的公司，這也促使一些員工的離開。
怎么避免大公司病，重新激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情？陳一舟給我的答案是，“激情”是和業(yè)務發(fā)展有關系，如果可以不斷地打各種大大小小的勝仗，員工的感受肯定不一樣。
“今年你們打了什么勝仗？”我問他。
他回復：“今年人人還沒有打仗，只是吹響號角。”
好吧！吹響號角不就是要打仗的前奏么。說到底，不管怎樣，他一定非常渴望打一場勝仗。但這場硬仗比以往任何時候都更加艱巨——移動廣告的生態(tài)系統(tǒng)遠未到成熟期，而大學市場更像是個“流水”的市場，變數多，上下承壓，向上(白領市場)面臨勁敵微信、甚至來往，向下(中學市場)面臨騰訊QQ特別是QQ空間的打壓，這一回，人人能否抓住與用戶成長的機會再次“長大”，已經到了背水一戰(zhàn)的關鍵時刻。