九月底的時候，鮑爾默在微軟內部舉行了道別會議。即使是不喜歡鮑爾默的人，看過網上視頻之后，恐怕也會有所感動。在鮑爾默擔任 CEO 的十幾年里，微軟的營收不斷增長，企業市場日益鞏固，而且還通過 Xbox 占領了人們的客廳，但由于錯失移動市場的良機，他又被視為阻礙微軟創新的人。
作為一個局外人，我們可以很容易地批評鮑爾默。但事實是，微軟是一個龐大的公司，其業務廣泛。至于錯失移動市場，又何止微軟一家公司？即使移動市場耕耘數年的公司，如 Palm、黑莓、諾基亞、摩托羅拉，也都難以對抗新的沖擊。在目前的移動市場，能夠與蘋果、Google 對抗的，恐怕只有微軟一家了。
如何客觀評價鮑爾默的功過？Fortune 網站刊載了 Mary Jo Foley 對微軟的幾位高管，包括鮑爾默本人的采訪。
當蓋茨雇傭鮑爾默的時候，尋找的就是一個懂商業的人。從那時候起，鮑爾默的想法就是如何賺錢。“這并是說，其他人不去思考這個問題，但是我被雇來就是思考‘你如何去賺錢？’的，”鮑爾默說，“我一直是這么想的。”
在擔任 CEO 期間，鮑爾默關注的主要問題，并非產品是否有趣或者流行，而是其商業上的可行性。當批準新業務的時候，他經常要求非常詳細的說明。
“鮑爾默著名的一句話是‘如果你和我打交道，你是和細節打交道’”，微軟云服務部門高級副總裁 Satya Nadella 說，“如果你沒有細節，不要向他遞交東西。”
除了專注于盈利之外，鮑爾默還為公司解決了大量的法律訴訟。在他擔任 CEO 的時候，微軟面臨著聯盟政府和 20 多個州政府的反壟斷訴訟。蓋茨的態度一直是斗爭而非和解。在上任后，鮑爾默把訴訟和解視為公司的首要任務。他認為，這并不是花錢的問題，更重要的是，這關系到公司的公眾形象。
微軟的法律顧問 Brad Smith 回顧說，微軟面臨著 20 個國家的反壟斷調查，還要面對 40 個州的 206 項集體訴訟。除此之外，12 家競爭企業也提起過申訴，包括 Sun、AOL 和 IBM。所有的訴訟和解花費了 50 億至 60 億美元。Brad Smith 說，在達成和解的過程中，鮑爾默的實用主義、建立關系的技巧，以及他的冷靜，都起到了關鍵性的作用。
在鮑爾默的帶領下，微軟還成為了企業市場中最大的技術提供商之一。紐約分析公司 Bule Badge Insigts 的創始人 Andrew Brust 說，“Exchange、Windows Server、SQL Server、SharePoint、System Center 和 Dynamics CRM 都面臨著激烈的競爭。